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，確保卷煙市場內(nèi)部穩(wěn)定。
二要穩(wěn)住營地，處理好市場外部的難題。抓牢物流寄遞涉煙違法行為的籠子，堵住物流、寄遞假非私煙涌入市場的通道，分析大型
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項目融合。將“匠師”工作室作為責任區(qū)，把攻關(guān)項目作為攻堅崗，探索建立以黨小組或黨員命名的項目組及示范崗。與外部融合。以主題黨日活動等為載體，與外部門、外單位
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上配強配精，精選業(yè)務(wù)能力強、責任意識強、服務(wù)態(tài)度好的業(yè)務(wù)骨干下沉審批窗口，確?！澳芰?#43;服務(wù)”同時在線。
二是簡政放權(quán)做“減法”。合理劃分內(nèi)部管理事項和外部審批
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，深入推進精益管理各項工作，促進企業(yè)管理升級。
據(jù)悉，此次活動由內(nèi)外部診斷相結(jié)合、改進提升、檢查驗收、總結(jié)提升四個階段組成，并形成常態(tài)化運行
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;吉安市煙草專賣局結(jié)合典型個案介紹了對公安等外部大數(shù)據(jù)運用的主要做法及經(jīng)驗，景德鎮(zhèn)市煙草專賣局介紹了省局試點的零售客戶記分管理系統(tǒng)及自主開發(fā)的微信辦證系統(tǒng)主要功能及進展情況。與會人員圍繞
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掌控。穩(wěn)步推進采購管理信息化，全面提高采購管理規(guī)范水平。升級改造財會管理信息化，有效防范資金安全風險。優(yōu)化完善內(nèi)外部門戶網(wǎng)站，進一步提高內(nèi)外部用戶的使用體驗
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辦案“聯(lián)動化”。堅持內(nèi)部聯(lián)動、外部聯(lián)合相結(jié)合，推動聯(lián)合執(zhí)法常態(tài)化。加強內(nèi)部各職能部門之間以及加強外部與公安等執(zhí)法部門之間的溝通協(xié)作，建立有效的聯(lián)絡(luò)機制，發(fā)揮
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;前后歷時一年多時間，先后分三個階段開展了內(nèi)部審計質(zhì)量預(yù)評估、自我評估和外部評估。在此過程中，不斷發(fā)現(xiàn)審計環(huán)境、審計業(yè)務(wù)、審計流程等方面存在的問題，并持續(xù)改進
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化建設(shè)方面初見成效。針對電子煙開發(fā)，該平臺整合了內(nèi)外部優(yōu)勢資源，搭建電子煙煙具組裝線；因地制宜進行工藝布局、操作規(guī)范、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管控，做好從
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，干部下沉一線，全力促進基層單位順利實現(xiàn)年度目標。
三是注重外部走訪，拓展發(fā)展思路。以“走出去、學進來、深溝通”為外部走訪方向，組織人員赴行業(yè)
