為您找到相關(guān)結(jié)果 3720 篇
-
最為現(xiàn)實(shí)的積極作用。4.對煙草大品牌發(fā)揮了無形助推作用。山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，在漲工資促消費(fèi)的大趨勢下，對于煙草共建大品牌也會發(fā)揮較好的無形助推作用。集中優(yōu)勢、集約化發(fā)展，
-
以「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略為引領(lǐng)，中式卷煙品牌發(fā)展實(shí)現(xiàn)了三次跨越。第一次跨越，2006 年，「兩個十多個」和重點(diǎn)骨干品牌的定義，搭建
-
，也已刮起。兩者疊加，讓普一類發(fā)展進(jìn)入新周期和新賽道。正是看到了這一點(diǎn)，以恒大（硬中支）為代表的恒大品牌中支集群，緊抓天津本土
-
屬性。恒大品牌作為百年津煙傳承下的老品牌，一度行銷全國，在中國卷煙工業(yè)史上譜寫過輝煌的篇章。身披百年榮耀，連續(xù)生產(chǎn)73年的恒大品牌有底蘊(yùn)亦有創(chuàng)變的決心
-
好事情了，大局利好、釋放紅利、預(yù)期高啟、符合煙草行業(yè)大流通大市場大品牌的基本需求和商品定位，一句話，是穩(wěn)當(dāng)當(dāng)、硬妥妥的好事情。1.打破行政封鎖、地域壁壘。多年來
-
;首先，「大品牌、大企業(yè)、大市場」戰(zhàn)略要求下，行業(yè)資源、銷量向頭部集中這是整個中式卷煙自始至終的政策導(dǎo)向；其次，強(qiáng)大的品牌力、產(chǎn)品力、市場認(rèn)知
-
芙蓉王、玉溪、云煙等為代表的大品牌與南京、貴煙、天子等為代表的后起之秀的競爭；一條是普一類市場的深度分化，以零售價250元/條價位為區(qū)隔，形成了低一類和新一類
-
七大品牌，不僅塑造了中式卷煙大品牌在超高端市場的話語權(quán)、力量感，也支撐起品牌層面的價值升級和市場層面的消費(fèi)升級，對于整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)提升、價值提升具有
-
周期中，將呈現(xiàn)出“更大、更強(qiáng)、更集中”的狀態(tài)?！案蟆?#xff0c;即高價煙大品牌規(guī)模將持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)從單品牌從10萬箱向20萬箱乃至更高目標(biāo)的新突破?！案鼜?qiáng)”即大品牌與
-
，滿足更加多元需求的消費(fèi)者，從消費(fèi)層面使消費(fèi)者產(chǎn)生對于中支煙的有效感知和品類認(rèn)同，成為中支領(lǐng)域的新風(fēng)暴。 大品牌持續(xù)發(fā)力，推動中支煙的頭部集中和整體
