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，保障了設(shè)備運行的可靠性提升了設(shè)備運行效率，截止2016年1-4月份設(shè)備平均運行效率（OEE）大于98.79%。
三是備件庫存量下降。推行設(shè)備維修費
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柜率，促進品牌持續(xù)成長。
五是強化專銷結(jié)合，挖掘存量市場。完善專銷協(xié)同機制，做到信息共享，協(xié)作聯(lián)動。營銷人員及時反饋市場異常信息
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平臺貨源投放方案進行一對一宣傳解釋，增加客戶對緊俏貨源分配的理解，切實做到客戶知曉率100%。
二是制定方案，幫助釋放卷煙庫存量。由于2015年年末庫存同比
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庫存盤查要到位。動用所有動用的力量，分組分線路下到各零售戶店面，包括邊遠村屯零售戶，盤查社會庫存量、結(jié)構(gòu)合理性、各零售戶的銷售能力、轄區(qū)社會市場空間及潛能
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吸引了更多急欲購買緊俏煙的顧客到店里來消費，店里的營銷利潤也隨之得以提升。
使滯銷煙庫存量減少，營銷資金流動更快捷。卷煙營銷市場化取向改革后，市場化的取向
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中，我卻因自己店鋪里一些冷淡煙的庫存量不足而流失了許多顧客。記得去年夏天的一個上午，一位滿臉浸著汗珠的年輕小伙來店里詢問有沒有薄荷味的卷煙，在我提供了一款適合他口味的薄荷
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庫存量、戶均庫存量、存銷比、庫存較大品牌，這樣便于指導(dǎo)零售客戶進行合理庫存，讓零售客戶旺季階段不會出現(xiàn)品牌脫銷、斷銷，淡季階段也不會造成卷煙的霉變和資金的積壓
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斯堪的納維亞地區(qū)1月1日調(diào)漲消費稅后，該地區(qū)鼻煙貿(mào)易庫存量縮減給公司產(chǎn)品領(lǐng)域的銷售和營業(yè)利潤帶來負(fù)面影響。同時，得益于從斯堪的納維亞煙草集團5600萬瑞典克朗凈利潤的調(diào)整
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數(shù)，指導(dǎo)客戶每周定期盤存卷煙，妥善做好訂貨計劃。確?？蛻艟頍煄?em class="term">存量能滿足客戶自身經(jīng)營需求。對庫存量較大的核心類客戶要上門服務(wù)，通過開展駐店銷售活動，盤活客戶
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單，手續(xù)不完備不受理，無票據(jù)、公函、接待清單不付款，切實加強費用的核算和管理，實現(xiàn)了費用管理的制度化和規(guī)范化。
二是盤活存量資金
