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“全身心投入”每一項設(shè)備小改小革，為推進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗做出了積極貢獻(xiàn)。他先后牽頭、參與完成了“CV條外透明紙送紙滾輪的改造”、“GDX2硬盒包裝機鋁箔紙下紙機構(gòu)改進(jìn)”、“CT條盒負(fù)壓吸風(fēng)裝置
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;其中李芳民承包的PT-GD2#卷包機組被廠工會命名為“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵機臺”，2006年3月被授予陜西省“職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新示范崗”稱號。在各技術(shù)改造、小改小革過程中，李芳
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;深入開展節(jié)能減排的技術(shù)創(chuàng)新，小改小革，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身狀況不斷深入研究，取得了較明顯的效果。通過加強建筑保溫、蒸汽管網(wǎng)
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組織QC攻關(guān)和設(shè)備小改小革項目，其中《降低卷煙機風(fēng)送除塵含絲率》獲2009年重慶市QC發(fā)布賽一等獎，并獲2009年“全國優(yōu)秀QC小組”稱號；他組織實施
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兩個百分點，為企業(yè)節(jié)省資金300多萬元。他主持改造加裝空頭、反包、次包、飛包、封簽等9項質(zhì)量檢測器，完成小改小革3項，2個QC課題獲得成功，創(chuàng)造
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，工作室QC課題、科研項目、小改小革、修舊利廢、質(zhì)效改善等成績喜人，成員編制的課件、案例分別被中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院和工程類書籍錄入。當(dāng)前，他們正聚力實施“空調(diào)數(shù)據(jù)挖掘及
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“小改小革”為突破口，健全保障機制、狠抓技術(shù)攻關(guān)、突出轉(zhuǎn)化應(yīng)用，驅(qū)動物流工作更具活力、更富成效。“現(xiàn)有的兩臺分揀線均是2011年年初投入使用的，設(shè)備老舊、分揀
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路徑，推動自上而下的系統(tǒng)鋪設(shè)和自下而上的小改小革相融并進(jìn)，以全域創(chuàng)新創(chuàng)造點燃高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”，為加快企業(yè)向市場化、現(xiàn)代化、數(shù)字化、精益化轉(zhuǎn)型升級增添了強勁動力。構(gòu)建機制
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（TPM）模式，所有崗位參與設(shè)備維護，規(guī)定各作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，減少冗余動作，發(fā)揮QC小改小革作用。同時，他
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了一個又一個難題。成立至今，兩個大師工作室共計開展250余項技術(shù)攻關(guān)、小改小革，43個QC成果獲省市級獎勵、9個獲國家級獎勵，下轄7個QC小組先后獲評“全國
