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，思維與監(jiān)督手段不局限于工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)管理辦法要求的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，積極探索與社會(huì)中介機(jī)構(gòu)具有專業(yè)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢公司達(dá)成協(xié)議，對(duì)全市煙草系統(tǒng)工程投資、資產(chǎn)
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、上限管理、品牌上柜等方面延伸。打破局限，拓寬思路，有區(qū)分、有重點(diǎn)地對(duì)待管理和經(jīng)營(yíng)對(duì)象。
三是充分調(diào)動(dòng)干部員工積極性，持續(xù)提升干部員工整體素質(zhì)。利用暢通
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;宣威市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃選址合理，設(shè)計(jì)思路清晰，工程造價(jià)合理，設(shè)計(jì)方案符合編制要求，評(píng)審原則通過(guò)。評(píng)審專家組針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案存在的局限性和不完善
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。當(dāng)然，學(xué)習(xí)雷鋒絕對(duì)不僅僅局限于某一個(gè)時(shí)間段，相信我們會(huì)以此為開(kāi)端，以此為起點(diǎn)，將雷鋒精神在整個(gè)煙草事業(yè)的發(fā)展中遠(yuǎn)傳承下去。
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電話
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和價(jià)值性，有些零售客戶對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)不夠重視，對(duì)市場(chǎng)情況并不十分了解，反映的信息只是片面的，也很局限，還有一些零售客戶礙于面子或者其它因素
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一遍。對(duì)于煙農(nóng)的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，江永分公司依據(jù)自身實(shí)情，做到培訓(xùn)不局限于室內(nèi)，采取田間地頭現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教學(xué)的方法，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)煙農(nóng)。煙農(nóng)在親自動(dòng)手實(shí)踐
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的區(qū)分。企業(yè)中的骨干，他們的作用更多的是表現(xiàn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)和技術(shù)攻堅(jiān)上，雖然也會(huì)參擔(dān)當(dāng)與一些管理工作，但管理的范圍也是非常有局限性的，對(duì)于下屬的管理
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追求的最高境界，是安全生產(chǎn)的價(jià)值靈魂。我們必須超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，內(nèi)化與外固結(jié)合，文化與管理一體，使安全制度和安全規(guī)程能滲透到所有人
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辦公室要不斷創(chuàng)新工作思路，組織開(kāi)展好離退休職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，不單單局限于現(xiàn)有活動(dòng)，例如書畫、釣魚活動(dòng)等，更加豐富離退休職工的文化生活。他還說(shuō)
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的主打產(chǎn)品，要適應(yīng)市場(chǎng)需求生產(chǎn)更高檔次的“五葉神”品牌產(chǎn)品，低檔次產(chǎn)品要逐步外移。作為雙喜品牌中的一個(gè)極具優(yōu)勢(shì)的品類“五葉神”，要盡早突破廣東的地域局限
