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層面，對規(guī)范管理工作的基本定位、總體目標(biāo)及推進落實進行了詳細解讀，并依據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合具體案例，對如何做好規(guī)范管理工作、提升規(guī)范
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指導(dǎo)策略。加強服務(wù)工作。提升客戶經(jīng)理拜訪效果，及時做好訂貨提醒，詳細了解和記錄客戶意見，確保溝通交流到位，不斷提升客戶滿意度。
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;第一時間制定工作提升方案，明確各項指標(biāo)要求；縣公司層面緊跟方案要求，加強落實，確保各項指標(biāo)落到實處。二是多角度把關(guān)。立足客戶培訓(xùn)、終端陳列、店面
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近日，江蘇省南通市通州區(qū)煙草專賣局（分公司）采取三項措施持續(xù)開展農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端建設(shè)工作。提升農(nóng)網(wǎng)終端形象意識。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)市場特點，采取一戶一策
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兩次。二是“制”定新年度工作計劃。根據(jù)上級工作指示以及年度重點工作任務(wù)安排，科學(xué)合理地認真制定本單位專賣年度工作計劃，涵蓋科技創(chuàng)新、重難點工作提升等方面。三是“嚴”格落實新年
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，為下步工作提升找到更好的方向，會議取得良好的效果。
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，重點查看規(guī)范經(jīng)營、客戶拜訪、明碼標(biāo)價、條包一價、滿意度調(diào)查、小包陳列、終端星級等工作。? ?下一步，萍鄉(xiāng)煙草將根據(jù)此次交叉檢查的情況制定工作提升計劃，真正
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的專業(yè)素養(yǎng),以客戶滿意度調(diào)查為契機,收集客戶意見和建議,有針對性地改進工作,提升客戶感知體驗。
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方式內(nèi)容，確保參與人員熟知勞動競賽活動要求、內(nèi)容和目的，營造追趕超越良好氛圍。二是工作提升明顯。嚴格落實6S管理規(guī)范要求和車間日常管理規(guī)定，進一步規(guī)范員工
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;夯實“四員”聯(lián)動信息反饋，以網(wǎng)建基礎(chǔ)工作提升卷煙市場狀態(tài)水平，抓實抓牢抓細各項基礎(chǔ)工作。
