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員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，努力做好自己的產(chǎn)品。工廠要求員工對(duì)自己生產(chǎn)工序的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在自檢中不斷發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、隔離隱患，牢固樹立質(zhì)量就是
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，紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠制絲部于6月至8月開展“壓力傳導(dǎo)見行動(dòng) 精準(zhǔn)操控護(hù)品牌”為主題的質(zhì)量競(jìng)賽。
本次競(jìng)賽圍繞制絲全工序、全過程關(guān)鍵工藝質(zhì)量指標(biāo)操控的穩(wěn)定性和精準(zhǔn)性展開，以6
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大堤?！ ?
一是強(qiáng)化質(zhì)量自檢意識(shí)。生產(chǎn)質(zhì)量控制的秘訣是：讓每個(gè)人上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，努力做好自己的產(chǎn)品。該廠要求員工對(duì)自己生產(chǎn)工序的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，
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;包裝機(jī)操作工郭靜正進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量自檢，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。
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的勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容分別是“優(yōu)秀工序競(jìng)賽”、“精益改善提案競(jìng)賽”和“供絲保障率競(jìng)賽”，各項(xiàng)競(jìng)賽以班組為單位進(jìn)行，在各班組廣泛發(fā)動(dòng)和精心組織下，全員積極參與，
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質(zhì)量的相關(guān)會(huì)議精神、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和環(huán)節(jié)步驟，做到思想統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致；二是通過上工序對(duì)下工序負(fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序工作方式，各環(huán)節(jié)恪盡職守
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，注重對(duì)各工序加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保每一支雪茄達(dá)到最優(yōu)水平。
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板子打到底。
三是提前預(yù)警。圍繞分級(jí)純度必須達(dá)到80%以上的基本要求，實(shí)施上一道工序對(duì)下一道工序負(fù)責(zé)、下一道工序對(duì)上一道工序監(jiān)督的規(guī)范化收購(gòu)管理流程。初檢員把在初檢過程中發(fā)現(xiàn)的純度
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，是預(yù)檢質(zhì)量的監(jiān)督主體，形成了兩環(huán)相扣，各司其職，上一道工序對(duì)下一道工序負(fù)責(zé)、下一道工序對(duì)上一道工序監(jiān)督的規(guī)范化收購(gòu)管理流程。預(yù)檢員每天晚飯
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進(jìn)行了系統(tǒng)排查。
通過找問題工作法共找出兩處影響在制品質(zhì)量控制因素，一是增溫增濕工序后端蒸汽壓力表數(shù)據(jù)顯示異常，直接影響該工序出口溫度指標(biāo)控制。對(duì)此進(jìn)行原因分析后
