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一點的煙可以賣的去，這個時候你也不能拿個筆在那一直算，也不要隨便報一個數(shù)據(jù)忽悠客戶，這個時候我們應(yīng)該馬上告訴客戶你要訂購滿30000元煙。這里有個小竅門
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影響顧客情緒，也挽回自己經(jīng)營誠信地信譽度。一句話，當(dāng)出現(xiàn)商品質(zhì)量之時，零售戶不要推三阻四，不要找借口忽悠顧客。這樣只會激怒顧客，影響
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，之所以接手茶莊，主要是因為輕信了他那位朋友的“忽悠”。朋友告訴吉老板：茶葉生意是暴利，并且，他有親戚是縣里的政府官員，
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農(nóng)村人都不看日期，一忽悠就賣了，你沒有看你們這條街好幾個店主，對過期的食品人家就是這樣做的?！? “兄弟，你說一件過期的八寶粥和一個店的名譽哪個
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，在先前來過店里的那幾個鐵道工人的“忽悠”下，我又賣掉了三盒“將軍（3G）”。因為我的脾氣好，與他們說話和氣，并且
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零售戶店里忽悠開店的老板們購進一些，絞盡腦汁想來從這些假冒卷煙上面謀取暴利。在我們身邊也有不少開店的零售戶，經(jīng)不起不法分子的誘惑，貿(mào)然接受一些假冒偽劣卷煙
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這件事放在心上。一個月后那位顧客來那獎品，我感到很愕然，說了半天才想起來，可是卻沒有顧客心怡的獎品。惹得顧客很不高興，說我忽悠他。后來我只得將獎品
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信任的心理根基。當(dāng)企業(yè)的管理者在“臺上”大談企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)文化特征，強烈要求員工如何踐行企業(yè)文化理念，而“臺下”的員工內(nèi)心迸發(fā)出“忽悠”、“說的比做的好聽”之類的詞語時
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，他們自己也會心算一下，如果我們零售戶算多了，試想顧客心里會怎么想？他們肯定會認(rèn)為我們是在忽悠他們，這樣顧客或許會有質(zhì)疑聲。此時
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，有時哪怕是熟人之間更容易被忽悠的。我也曾經(jīng)兩年在一家批發(fā)部進貨，一開始還真不錯，但是后來這個老板就不那么認(rèn)真。有時嫌我進貨商數(shù)量少，金額不多送貨劃不來
