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，車間明星班組由各車間提報(bào)各班組排名，由生產(chǎn)管理科結(jié)合月度精益班組建設(shè)推進(jìn)情況推薦；明星改善小組和改善明星由各課題組結(jié)合各課題組日常改善情況進(jìn)行排名推薦；
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排名，在全市系統(tǒng)內(nèi)公布。對連續(xù)排名靠前的給予通報(bào)表揚(yáng)、連續(xù)排名靠后的給予通報(bào)批評并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
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;全面自查各項(xiàng)指標(biāo)同組排名和優(yōu)劣勢，重點(diǎn)分析差距原因、短板環(huán)節(jié)和改進(jìn)措施，并結(jié)合實(shí)際開展針對性指標(biāo)分解，重點(diǎn)對營銷物流和財(cái)務(wù)管理指標(biāo)設(shè)置二級細(xì)化指標(biāo)
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;同時(shí)要根據(jù)記分進(jìn)度，每個(gè)月向客戶通報(bào)記分情況，每季度末通報(bào)記分排名情況。
二是收集需求。全面收集客戶需求，在滿足不同記分層次卷煙零售客戶需要的基礎(chǔ)上
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的品牌價(jià)值總和占整張榜單的9.3%，品牌價(jià)值平均漲幅10%。上榜煙草品牌總部設(shè)在云南的最多，有4個(gè)。
※表示對比去年新上榜，↑表示對比去年排名上升，
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指標(biāo)在全市排名靠前，尤其是重點(diǎn)指標(biāo)綜合排名全市第二，但也存在著持證供貨率指標(biāo)排名落后等問題。會上，分管副局長要求專賣辦全體人員再接再厲，打好持久戰(zhàn)
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比武平臺。本次專項(xiàng)行動將對各區(qū)、縣局及參加檢查人員進(jìn)行積分排名，積分指標(biāo)主要有查處大要案數(shù)、查處異地流入重點(diǎn)品牌數(shù)、有效查處重點(diǎn)監(jiān)控戶數(shù)。市局將對此次專項(xiàng)行動排名前三位的單位及排名前六位
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情況及效果定期進(jìn)行評分排名，扣罰排名靠后的員工績效，增發(fā)獎勵排名靠前的員工，推動各項(xiàng)工作實(shí)實(shí)在在上水平。
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，在行業(yè)省級公司技術(shù)創(chuàng)新能力考核中，由2007年的行業(yè)排名第5晉升到2010年的行業(yè)排名第3，穩(wěn)居行業(yè)排名前列。
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;每周對七匹狼（藍(lán)）品牌上柜率進(jìn)行排名，對完成下達(dá)上柜率目標(biāo)及銷量目標(biāo)任務(wù)且排名靠前的客戶經(jīng)理給予重獎，排名落后的則給以相應(yīng)扣罰。
四是加強(qiáng)
