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“應(yīng)該做什么、不準(zhǔn)做什么、違反了怎么辦”，使各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的職責(zé)要求更具操作性；不斷增強(qiáng)營銷人員的“客戶導(dǎo)向意識(shí)、效率競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本節(jié)約意識(shí)和效益提升意識(shí)
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度、服務(wù)品牌內(nèi)外認(rèn)知程度和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效益提升程度等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)考核，確保服務(wù)品牌建設(shè)取得實(shí)效。
增加投入，加強(qiáng)企業(yè)文化硬件設(shè)施建設(shè)。企業(yè)文化硬件設(shè)施建設(shè)主要體現(xiàn)在
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建設(shè)凝聚了人心，鼓舞了士氣，促進(jìn)了系統(tǒng)上下廣大干部職工思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)了“兩煙”經(jīng)營效益的提升。2011年以來的5年間，累計(jì)
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的改革發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
強(qiáng)化五個(gè)理念
體現(xiàn)黨政融合，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨。從嚴(yán)治黨的根本目的是為了推動(dòng)中心工作和事業(yè)發(fā)展，把能否促進(jìn)企業(yè)效益提升、深化改革
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，把卷煙銷量作為專銷結(jié)合工作業(yè)績的主要考核依據(jù)；市場(chǎng)凈化率、打假成果、亮證率等指標(biāo)作為衡量專賣工作的標(biāo)尺；把市場(chǎng)占有率、客戶滿意率、品牌培育、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益提升作為
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一次深入走訪調(diào)查，結(jié)合走訪調(diào)查實(shí)際每周為客戶送去一個(gè)“金點(diǎn)子”，因地制宜，對(duì)癥下藥，促進(jìn)客戶銷量和效益提升?；顒?dòng)開展以來，客戶經(jīng)理
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”，更加注重依法和規(guī)范建設(shè)，更加兼顧“質(zhì)”與“量”的平衡，更加重視質(zhì)量和效益的提升。
臨滄新煙區(qū)開發(fā)在種植規(guī)模和質(zhì)量特色上，實(shí)現(xiàn)了奮發(fā)有為
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;有效促進(jìn)了煙葉質(zhì)量安全、減工降本、資源節(jié)約、環(huán)境友好等綜合效益提升。
大農(nóng)業(yè)推廣：近年玉溪把研發(fā)集成的“蜂治蚜”生物防治技術(shù)推廣到大農(nóng)業(yè)作物上，引領(lǐng)綠色植保發(fā)展。自
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的‘過路客’成為了‘回頭客’，店鋪會(huì)員從最初的200人已發(fā)展到目前的6000人。他們是保障店鋪效益提升的中堅(jiān)力量?！? “三種方法”，一是情感營銷法。經(jīng)營中，戚
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，另外一方面，每一次真正意義上的改善必然會(huì)帶來一次效益的提升，這和精益的目標(biāo)又吻合在一起。TnPM的有氧活動(dòng)（OPS+
