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遼寧省煙草各級(jí)公司物流作業(yè)的多個(gè)信息系統(tǒng)信息、采集環(huán)境設(shè)備相關(guān)信息，形成集成式的安全記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)警和評(píng)估。推進(jìn)物流運(yùn)行規(guī)范化、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)化、分析決策智能化和管理效益最大化。 而為
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最大化的有效途徑。本文在分析三亞市場(chǎng)卷煙零售終端業(yè)態(tài)演進(jìn)的基礎(chǔ)上，對(duì)如何優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)進(jìn)行初步探討。
零售終端業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)演變特點(diǎn)
經(jīng)過多年發(fā)展，三亞市場(chǎng)卷煙零售終端各業(yè)
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主體。煙農(nóng)可根據(jù)自己的實(shí)際情況，申請(qǐng)成為煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)理。”劉啟彤說，煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)理通過加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，推行適度規(guī)模種植，實(shí)現(xiàn)土地經(jīng)營(yíng)綜合效益最大化
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種植，實(shí)現(xiàn)土地經(jīng)營(yíng)綜合效益最大化，每年種煙純收入達(dá)7～10萬元以上，加上煙后作純收入5～10萬元，每年家庭純收入
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;始終為我們基層煙草企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)、品牌培育、政策宣傳等活動(dòng)的開展進(jìn)行謀劃、組織和落實(shí)，以期通過自身的不懈努力來實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效果和經(jīng)濟(jì)效益最大化。
——“經(jīng)理人”是新型卷煙營(yíng)銷的“排頭兵
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轉(zhuǎn)，始終盯著品牌干，全力以赴夯實(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持科學(xué)配置要素資源，一心追求企業(yè)效益最大化；堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格規(guī)范
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。在辦證領(lǐng)域開展各種形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，努力做到許可證的辦理在不違反專賣法律法規(guī)的前提下的市場(chǎng)效益最大化，最大限度保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，壓縮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本
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浪費(fèi)資源的目的。這個(gè)目標(biāo)和效能監(jiān)察督查流程運(yùn)轉(zhuǎn)，督查人員的履職行為所追求的最終目標(biāo)是一致的，都是為了不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，獲得效益最大化。
2、精益生產(chǎn)與
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道路，通過與新農(nóng)村創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，整合各種資源，集中財(cái)力物力，形成合力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益最大化?！盁煵莘鲐毿麓濉?#xff0c;正在
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、效益最大化，實(shí)現(xiàn)物流績(jī)效的全面提升。在煙草精益流程管理方面，通過不斷簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達(dá)到精細(xì)化高效運(yùn)作；在精益服務(wù)方面，明確精益供應(yīng)鏈
