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給收購者都是違法的，但還是抱著一種無所謂的態(tài)度，認(rèn)為僅賣幾包煙而已，社會影響不大，專賣部門也不可能大漲旗鼓的進(jìn)行處理。殊不知，正是
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、科技戶、身邊人的示范效應(yīng)，采取廣播電視、黑板報、宣傳欄、培訓(xùn)會等形式，逐鄉(xiāng)、逐村、逐戶宣傳發(fā)動，并引導(dǎo)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)分鄉(xiāng)鎮(zhèn)大張旗鼓地召開煙葉生產(chǎn)表彰會，
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2002年底，“紅大”在全國的種植面積降至歷年最低。
然而，一度陷入低谷的大理“紅大”緣何能夠“重振旗鼓”，從而成為此次論壇的主角呢？
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的工作環(huán)境，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
推行6S管理的具體做法。一是大張旗鼓地宣傳、動員和培訓(xùn)
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能力與水平；要注意法律法規(guī)宣傳，充分利用內(nèi)部報刊、網(wǎng)站、手機飛信、客戶訂貨平臺等媒內(nèi)，大張旗鼓地做好宣傳工作，加強零售客戶知法、懂法、守法
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技術(shù)比武、組織技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)考察等方式，大張旗鼓弘揚主旋律?；顒又?#xff0c;活動辦和各支部、各科室、車間要及時整理活動開展情況，突出“亮點”，及時在公司
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歡迎。筆者以為，這就是一種很好的創(chuàng)新，如果能進(jìn)一步歸納總結(jié)到制度層面的話，上級主管部門應(yīng)該對此進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎勵，以進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新的動力
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”的理念，廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議征集等活動，對一線職工總結(jié)的先進(jìn)操作法、技術(shù)創(chuàng)新成果、合理化建議等進(jìn)行大張旗鼓表彰獎勵。對于技術(shù)人才，針對他們對于
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的創(chuàng)新體系。
??? 濰坊市局（公司）充分尊重基層群眾首創(chuàng)精神，建立了立項、申報、評審、獎勵等配套機制，大張旗鼓地表彰優(yōu)秀創(chuàng)新集體和人才
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企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展方面面臨著較為嚴(yán)峻的、極為不利的外部環(huán)境，諸如社會公眾置疑與反對的聲音還會長期存在，并且可能會就某一事件進(jìn)行大張旗鼓的“聲討”，導(dǎo)致煙草企業(yè)
