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完善考核方案建立良性競爭環(huán)境，考核出業(yè)績；明確考核頻率，實(shí)行月度督導(dǎo)、季度督察、半年和年度考核，月度督導(dǎo)主要以幫助指導(dǎo)為主，不考
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基層輔導(dǎo)10余次，得到基層單位的認(rèn)可。
二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。在制定宣傳報(bào)道激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，開展門戶網(wǎng)站信息報(bào)送月度評(píng)比。每月對(duì)各單位（部門）在
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，實(shí)現(xiàn)資金管理精細(xì)化。經(jīng)過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、要因確認(rèn)后，創(chuàng)新“以月保季、以季保年”的過程監(jiān)督模式，一是建立“月度滾動(dòng)式動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系”，二是設(shè)立
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，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與積極性，近日，貴州黔西南復(fù)烤廠開展自主改善講解展示活動(dòng)，對(duì)月度自主改善評(píng)審前三名的提案，由改善人自主對(duì)提案過程進(jìn)行講解
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的不良問題。
四是強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。按照《勞動(dòng)紀(jì)律》管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一周一匯總，一月一通報(bào)，對(duì)于違紀(jì)人員，嚴(yán)格按照月度
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，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評(píng)定和效果驗(yàn)證。通過技術(shù)培訓(xùn)，提升職工技能水平，確保設(shè)備完好率月度、年度≥99%。
四是持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)體系、測量管理體系
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整改，納入月度考評(píng)。要求部門要將貫徹落實(shí)新修訂的《廣告法》和《煙草專賣法》緊密結(jié)合，組織“回頭看”，全面排查和梳理轄區(qū)內(nèi)各種形式的不規(guī)范行為，確保
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情況進(jìn)行清理，嚴(yán)格按照發(fā)現(xiàn)問題的條數(shù)、金額登記問題臺(tái)賬，確保臺(tái)賬登記的準(zhǔn)確性；增強(qiáng)系統(tǒng)錄入規(guī)范性，確保所有項(xiàng)目計(jì)劃均應(yīng)從年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃
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客戶訂購工作。
強(qiáng)化考核，不走過場。及時(shí)調(diào)整客戶經(jīng)理月度考核細(xì)項(xiàng)，將零訂單納入客戶經(jīng)理月度基礎(chǔ)工作考核，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核。
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到線路和客戶，按天、周、月進(jìn)行跟蹤，落實(shí)目標(biāo)考核，將月度目標(biāo)考核結(jié)果納入月度績效進(jìn)行獎(jiǎng)罰，確保結(jié)構(gòu)品牌目標(biāo)的有效達(dá)成。
