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、緊盯目標(biāo)進(jìn)度，力求走出銷售進(jìn)度疲軟的困境。
區(qū)局主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前卷煙營銷工作，一是緊盯銷售計(jì)劃目標(biāo)，將客戶經(jīng)理月度目標(biāo)計(jì)劃分解到
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煙草在線澄城消息 2016年以來，陜西中煙澄城卷煙廠以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”方針為指導(dǎo)，采取多項(xiàng)措施提升工藝質(zhì)量管控能力。
強(qiáng)化卷煙生產(chǎn)過程監(jiān)控。組織開展月度工藝檢查及工藝
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按照公司要求，積極作為，在卷包車間開展了多種質(zhì)量競賽和考試，深入推進(jìn)“我制造、我負(fù)責(zé)，做三好產(chǎn)品”主題活動。
一是開展質(zhì)量擂臺賽。通過月度
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完善考核方案建立良性競爭環(huán)境，考核出業(yè)績；明確考核頻率，實(shí)行月度督導(dǎo)、季度督察、半年和年度考核，月度督導(dǎo)主要以幫助指導(dǎo)為主，不考
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基層輔導(dǎo)10余次，得到基層單位的認(rèn)可。
二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。在制定宣傳報道激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，開展門戶網(wǎng)站信息報送月度評比。每月對各單位（部門）在
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，實(shí)現(xiàn)資金管理精細(xì)化。經(jīng)過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、要因確認(rèn)后，創(chuàng)新“以月保季、以季保年”的過程監(jiān)督模式，一是建立“月度滾動式動態(tài)監(jiān)控體系”，二是設(shè)立
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，充分調(diào)動員工的主動性與積極性，近日，貴州黔西南復(fù)烤廠開展自主改善講解展示活動，對月度自主改善評審前三名的提案，由改善人自主對提案過程進(jìn)行講解
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的不良問題。
四是強(qiáng)化紀(jì)律意識。按照《勞動紀(jì)律》管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一周一匯總，一月一通報，對于違紀(jì)人員，嚴(yán)格按照月度
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，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評定和效果驗(yàn)證。通過技術(shù)培訓(xùn)，提升職工技能水平，確保設(shè)備完好率月度、年度≥99%。
四是持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)體系、測量管理體系
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整改，納入月度考評。要求部門要將貫徹落實(shí)新修訂的《廣告法》和《煙草專賣法》緊密結(jié)合，組織“回頭看”，全面排查和梳理轄區(qū)內(nèi)各種形式的不規(guī)范行為，確保
