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，通過政策解讀、法律宣講等方式以理服人做好宣傳解釋工作，引導(dǎo)不符合校園周邊經(jīng)營條件的持證戶主動(dòng)注銷搬離。今年以來,共勸退中小學(xué)﹑幼兒園周邊持證戶10戶，對(duì)紅線內(nèi)8名零售戶
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煙草公司營銷人員(左)為客戶提供陳列指導(dǎo)為了解決部分農(nóng)網(wǎng)小店店鋪形象差、商品陳列雜亂無章的問題，南昌市煙草公司按照“一線客服人員管理職能轉(zhuǎn)型”的思路，著力向零售客戶提供全
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紅外測溫傳感器對(duì)測試煙支落頭狀態(tài)進(jìn)行檢測，進(jìn)而決定對(duì)試樣進(jìn)行拔出或扶正操作，可有效克服人為影響，提高檢測效率。授權(quán)號(hào)為ZL202110362863.3的《可
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。調(diào)解員們定期交流、協(xié)同工作，不斷規(guī)范工作流程，同時(shí)憑借人清地熟的優(yōu)勢(shì)，依法育人、以理服人、以情動(dòng)人，讓各類矛盾得到及時(shí)、公平、公正調(diào)解。調(diào)解員們
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入戶拜訪的語音數(shù)據(jù)，對(duì)客戶服務(wù)過程進(jìn)行識(shí)別解析。通過對(duì)客服人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精確比對(duì)，查找實(shí)際拜訪過程與標(biāo)準(zhǔn)化拜訪流程偏差，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)過程的智能質(zhì)檢
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能源供給保障。廠領(lǐng)導(dǎo)班子各司其職，靠前指揮，科學(xué)調(diào)度，各部門緊密配合、高效協(xié)作。濟(jì)南卷煙廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，克服人員不足，黨員骨干
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局（公司）機(jī)關(guān)成立應(yīng)急保障小組，吃住在公司，日夜守護(hù)園區(qū)；物流中心副主任盧云峰帶領(lǐng)物流中心克服人員不足的困難，連續(xù)奮戰(zhàn)
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;擺放比較雜亂，早就想改造了，不知道從何下手。你說怎么干，我就怎么干”，劉飛興奮的說。杞縣煙草的客服人員結(jié)合示范終端硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與店鋪的實(shí)際情況
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;從自身做起，以身作則、以禮服人。并且要認(rèn)識(shí)到求同存在的重要性，只有這樣才能減少摩擦和糾紛，減少異議。正所謂“退一步海闊天空”。其實(shí)忍耐和忍讓是最好的“和諧劑
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，工作人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人后會(huì)送警方處理，情節(jié)嚴(yán)重的要擔(dān)負(fù)刑事責(zé)任。該客服人員表示，如果吸煙乘客到站下車了，列車乘務(wù)員發(fā)現(xiàn)后會(huì)與車站溝通，讓車站
