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”，設(shè)計(jì)符合這些特殊業(yè)態(tài)氛圍的陳列架或陳列柜，全面用于特定培育卷煙品牌的陳列，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代化的媒介，打造“聲、光、電”為一體的宣傳模式，將
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，并簽上了自己的名字。
這是安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司新推出的一種專業(yè)化服務(wù)模式。按照該模式，煙葉專業(yè)合作社提供服務(wù)后，由煙農(nóng)擔(dān)任驗(yàn)收考評(píng)主體，合格便在
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”品牌培育模式，為終端建設(shè)和品牌培育的有機(jī)結(jié)合起到了至關(guān)重要的作用。
一、植入終端培育理念，讓終端主動(dòng)參與品牌培育。
零售終端的卷煙銷售主觀能動(dòng)性往往決定著該終端
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的新型服務(wù)模式，畢節(jié)市煙草分公司在每個(gè)基地單元積極主動(dòng)地深入實(shí)施“十個(gè)一”服務(wù)煙農(nóng)工作。基地單元作為“十個(gè)一”服務(wù)直接實(shí)施主體，如何解析“十個(gè)一”服務(wù)的內(nèi)涵，如何
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城市。
鶴 崗
根據(jù)省衛(wèi)生廳公共場(chǎng)所控?zé)煴O(jiān)管模式項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的要求，該市迅速反應(yīng)，制訂了項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施方案，成立
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，設(shè)備的采購、維修和管理費(fèi)用占據(jù)企業(yè)大量資金。
要推進(jìn)精益設(shè)備管理，減少設(shè)備費(fèi)用資金占用，實(shí)現(xiàn)降本增效，就要加強(qiáng)設(shè)備零配件管理模式的研究
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，對(duì)專業(yè)化分級(jí)散葉購銷模式進(jìn)行了積極探索。
2009年，湖南中煙在云南祿豐等地，率先探索了農(nóng)工商散葉分級(jí)精選交驗(yàn)一體化。2010年，在湖南瀏陽
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，對(duì)創(chuàng)業(yè)，搞養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)都有相應(yīng)的扶持政策，有了相關(guān)部門的支持和幫助，我就能放心大膽的干啦！”今年，李欣采取了養(yǎng)種結(jié)合模式
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;縣級(jí)煙草專賣局不同程度地存在諸如職能定位模糊、執(zhí)法地位削弱、工作效率不高、市場(chǎng)監(jiān)管淡化等問題。如何有效加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，建立新的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模式，筆者提出以下幾點(diǎn)見解
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社交新零售的定義是利用社交渠道進(jìn)行銷售推廣或資源整合的一種新零售拓展形態(tài)。依賴于“私域流量”資源，重新定義消費(fèi)者之間的關(guān)系，以社交化關(guān)系進(jìn)行新零售模式的構(gòu)建，
