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一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。組織人員對(duì)市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村客戶的卷煙庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、毛利及品牌市場(chǎng)表現(xiàn)等情況開展深入調(diào)研,及時(shí)解答客戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,收集客戶的意見(jiàn)建議
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)實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售量3202箱,較同期增幅為100%,銷售收入11427萬(wàn)元,增幅為95.76%,實(shí)現(xiàn)毛利2999萬(wàn)元,
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,而第2財(cái)季凈虧損達(dá)到了4715.2萬(wàn)美元。首席執(zhí)行官、總裁Pieter Sikkel認(rèn)為,厄爾尼諾天氣所造成的負(fù)面影響,會(huì)降低全年度毛利潤(rùn)約3000萬(wàn)美元
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;1881畝。通過(guò)按配方比例購(gòu)買牛糞40噸,油枯25噸。預(yù)計(jì)生產(chǎn)有機(jī)肥160000公斤以上,可供面積3000多畝,合作社可實(shí)現(xiàn)毛利16萬(wàn)元以上。按照廢棄晾干
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,引進(jìn)單箱結(jié)構(gòu)、調(diào)批價(jià)差及毛利率較高的品規(guī)45個(gè),搭建了“主導(dǎo)—護(hù)衛(wèi)—潛力—區(qū)域—試銷”的梯次化、區(qū)域化品規(guī)格局,最大程度減少滯銷貨源供給。同時(shí),加大對(duì)
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經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性和主動(dòng)性。
一是定期為零售客戶量身打造店鋪經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表。報(bào)表中包括客戶近三個(gè)月的卷煙銷量、銷售額、毛利的同比及環(huán)比,“猴王(金)”品牌
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實(shí)價(jià)的宣傳工作??蛻艚?jīng)理全部按照零售指導(dǎo)價(jià)幫助客戶做好卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作,并宣傳明碼實(shí)價(jià)的利益,讓客戶自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)上的卷煙明碼實(shí)價(jià)銷售,提升客戶的毛利率。三是加強(qiáng)
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、毛利率較高的高結(jié)構(gòu)品牌,為實(shí)現(xiàn)稅利做貢獻(xiàn)。四是突出育新品。要根據(jù)實(shí)際退出一些銷售不暢、盈利不高的老品牌,適當(dāng)引進(jìn)一些盈利較高、消費(fèi)者認(rèn)可的新品,并認(rèn)真做好新品
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工作提出要求:一是緊盯目標(biāo),把控好月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度;二是關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、零訂單等信息,促進(jìn)客戶經(jīng)煙毛利率提升;三是加強(qiáng)市場(chǎng)
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資金周轉(zhuǎn)率,提升毛利率水平,對(duì)有條件、有需求、有困難的零售客戶,促成銀行授信貸款個(gè)性化服務(wù)。
四是加強(qiáng)安全指導(dǎo)。針對(duì)春節(jié)期間的安全防范特點(diǎn),