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，解決了信息技術(shù)與物流業(yè)務(wù)融合不夠緊密、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化支撐力度不足等問題，促進了物流作業(yè)流程再造、運行模式轉(zhuǎn)變。比如，“即測即評即改”場景，打造出
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應(yīng)鏈一體化理念推動了工商數(shù)據(jù)互通、資源共享、流程再造。創(chuàng)新區(qū)域集散中心建設(shè)，金華市局（公司）制定“一次性前置+集散式前置”的運行機制，依托
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，必須主動擁抱變革，更加積極融入數(shù)字經(jīng)濟大潮。”云南中煙黨組書記、董事長王志江指出，首先要開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃頂層設(shè)計，然后進行集成產(chǎn)品開發(fā)流程再造
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，提升智慧監(jiān)管水平；聚焦企業(yè)綜合治理，豐富企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化，推動
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管理辦法、物流費用分?jǐn)偣芾磙k法，制作煙草商業(yè)企業(yè)推進區(qū)域物流整合工具書，形成區(qū)域物流規(guī)劃建設(shè)、流程再造、整合運營的指導(dǎo)范本，為行業(yè)推動區(qū)域物流建設(shè)提供“湖北
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;廣泛開展綠色低碳全員行動，以群眾性創(chuàng)新為載體，引導(dǎo)全員積極投身綠色物流建設(shè)，緊盯分揀、包裝、送貨等重點環(huán)節(jié)，從硬件升級、系統(tǒng)流程再造等關(guān)鍵節(jié)點
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融合分析，通過機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)重塑和流程再造，推動稽查力量、情報資源和指揮協(xié)同力量向上集中，實現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)能力、資源配置能力和聯(lián)動打擊能力全面升級，
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，從體制機制上解決基層市場監(jiān)管和營銷服務(wù)掣肘高質(zhì)量發(fā)展的問題，確保上級各項決策部署在基層落細(xì)落實。改革涉及基層組織重構(gòu)、管理模式變革、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)手段升級、制度機制
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基層組織重構(gòu)、管理模式變革、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)手段升級、制度機制創(chuàng)新等方方面面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。廣西區(qū)煙草專賣局（公司）黨組加強頂層設(shè)計，出臺
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、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、智慧制造等推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。通過數(shù)字技術(shù)賦能，原料保障、工藝革新、流程再造、產(chǎn)品設(shè)計等產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)新動能不斷壯大，農(nóng)工商全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)
