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能取得精益的成功。
二是要勇于打破常規(guī)。對現(xiàn)有的一些工作模式、流程進行梳理，找到問題的癥結(jié)所在、查找浪費的根源所在，運用精益思想實施模式創(chuàng)新、流程再造，促進
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，年產(chǎn)9000余箱，被業(yè)界視為“國產(chǎn)名品”。
益川工業(yè)社對于雪茄煙葉發(fā)酵的創(chuàng)新、工藝流程的再造，奠定了四川煙草工業(yè)的雄厚基石?！彼拇ㄖ袩熼L城雪茄煙廠相關(guān)負責人認為
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，通過交流互動采集、分析、應(yīng)用各類數(shù)據(jù)。
“這就是以消費為中心進行營銷流程再造。”蘇州市局（公司）局長（經(jīng)理）董桂林說
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標準更新和流程再造，進一步提高管理制度和質(zhì)量標準的符合性和有效性。
以持之以恒的決心抓好問題整改。正視產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，認真查找產(chǎn)品在原料、倉儲、配方、吸味、現(xiàn)場、物流
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具備分支辦公室、遠程辦公室特征的情形?！o論日常遠程例會、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會、大會還是培訓等等均可以適配。
通過上述舉措工具化實施BPR（企業(yè)流程再造），充分釋放
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，通過行政流程再造減輕企業(yè)負擔。另一方面是強化科學監(jiān)管。從提高藥品審批標準，到全面公開審評審批信息；從加強臨床試驗全過程監(jiān)管，到健全審評質(zhì)量
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，提高品牌培育質(zhì)量。
2、通過流程再造，推進品牌培育和客戶服務(wù)工作，讓客戶經(jīng)理有時間有精力做好品牌培育和客戶服務(wù)工作，提升行業(yè)的經(jīng)營與服務(wù)形象
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、調(diào)運、倉儲工作效率，提升收購煙葉質(zhì)量為目標，在各收購線組織開展優(yōu)化流程再造，為提高煙葉精準化收購，提升專業(yè)化分級散葉收購流程管理。在煙葉收購前
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（左）與操作工饒洪留（右）正在調(diào)試切絲機
易地技改后，昆明卷煙廠擁有了國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的硬件裝備。如何實施業(yè)務(wù)重組、組織再造、流程
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去，精益思想往往被簡單的理解為消除浪費，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”。而現(xiàn)在的精益思想
