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，使每一名樂山煙草人明白了創(chuàng)優(yōu)就是高位求進，再創(chuàng)佳績的過程；創(chuàng)優(yōu)就是壯士斷臂，流程再造的過程；創(chuàng)優(yōu)就是自豐羽翼，精益求精
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各項管理制度的嚴格落實，達到用制度管人、管事、管權(quán)?！? 三、流程再造，推動文明創(chuàng)建工作精細化
近年來，該局緊緊圍繞建設“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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。
八是生產(chǎn)組織形式和專業(yè)化服務進一步創(chuàng)新。全鎮(zhèn)以基地單元為載體，以流程再造為核心，深入創(chuàng)新探索適宜山區(qū)的生產(chǎn)組織形式和社會化服務體系，建立組織管理模式
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”。
（八）“管理創(chuàng)新”“流程再造”掣肘了“精準營銷”。經(jīng)營運作模式變化太快，運作的方式、流程、規(guī)章始終難以固化，導致管理者“不知所終”、執(zhí)行者“不知所措
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，提出了解決這些問題和應對挑戰(zhàn)的7個對策。
人力資源管理信息系統(tǒng)是涉及管理機制、業(yè)務重組、流程再造、信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等多個方面的復雜系統(tǒng)工程，需要參與系統(tǒng)規(guī)劃、建設
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，全面推進信息化建設，通過信息化手段實現(xiàn)企業(yè)資源整合、推動組織機構(gòu)改革、促進業(yè)務流程再造，使甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)迸發(fā)新的活力！
2006年2月
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停滯”保障體系的建立，是通過完善管理制度，實施流程再造等措施，促進職工工作作風的轉(zhuǎn)變，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想
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監(jiān)管”向“智慧專賣”轉(zhuǎn)型升級。新疆維吾爾自治區(qū)煙草專賣局以全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設為依托，以工作體系重構(gòu)、業(yè)務流程再造為抓手，打造專賣數(shù)據(jù)研判中心，
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”高效作業(yè)模式。配送無人車具備L4級自動駕駛能力，支持遠程接管功能，滿載續(xù)航100公里，額定裝載80個標準煙包，有效提升了配送效率。深化流程再造
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的身份信息、經(jīng)營場所信息等在不同部門之間進行實時共享，減少申請人的辦事環(huán)節(jié)。二是優(yōu)化審批流程，明確各環(huán)節(jié)的辦理時限。積極推行限時辦結(jié)制度。對申請受理、審核審批等環(huán)節(jié)進行流程
