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推進，試點工作總體進展順利。各試點單位初步完成了以需求預測為起點，覆蓋貨源組織、貨源投放、訂單采集、品牌培育、客戶服務等工商零消各環(huán)節(jié)的營銷流程再造，同時依托
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、“一部手機種煙葉”研發(fā)以及收購流程再造，努力實現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、一體化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展。
一葉關情——從一粒良種到萬畝良田，聚焦打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌目標
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、狀態(tài)調(diào)控、客戶服務、隊伍轉(zhuǎn)型）。
體系構(gòu)建過程中，貴陽市局（公司）實現(xiàn)流程再造、規(guī)則完善、系統(tǒng)升級，新增和優(yōu)化流程57項
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、備貨流程再造、細支煙（異型煙）分揀、混合包裝技改和設備精益管理等工作。
二是在降低卡煙率上下功夫。目前，淮安煙草還在使用初代電子標簽分揀線
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的市場信息資源，以增強對整個供應鏈的控制力和影響力，實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標。行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求我們必須加快經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型、經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和業(yè)務流程的再造，這些都
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;率先探索、試點釘釘移動拜訪模式，在推動客戶服務轉(zhuǎn)型、增強營銷網(wǎng)絡掌控力上邁出了堅實一步。
流程再造，實現(xiàn)拜訪轉(zhuǎn)型
時光回到2016年。
如何將客戶經(jīng)理從
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目標。
建立在資源配置效率不斷改善、企業(yè)內(nèi)部分工日漸精細、集約型增長方式日漸主導、可持續(xù)的發(fā)展日益體現(xiàn)的基礎上，發(fā)揮現(xiàn)代物流“低本、高效、優(yōu)質(zhì)服務”的特點，通過資源合理配置、流程再造
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和制度，加大檢驗頻度和管控力度，用過硬的管理為品牌培育保駕護航。他們借助于流程再造，實現(xiàn)生產(chǎn)設備遠程控制，實時監(jiān)控各工序的生產(chǎn)狀況，
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條上游在投放、品牌、服務上還缺乏靈活的“按需配菜”的機制和流程。
針對“痛點”，麗水市局（公司）運用解題式思維把脈開方、對癥下藥，推進流程
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，流程再造。從具體業(yè)務流程入手，具體措施包括：倉儲環(huán)節(jié)重點開展“10S”現(xiàn)場管理，異性煙分揀線改造后減少現(xiàn)場作業(yè)多余的動作、環(huán)節(jié)，保持現(xiàn)場
