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化”。浙江省局（公司）建立了縣級(jí)局（分公司）教育實(shí)踐活動(dòng)督導(dǎo)細(xì)則，督導(dǎo)組對(duì)各縣級(jí)局（分公司）采取動(dòng)態(tài)
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工作會(huì)議和科技工作會(huì)議的主要精神，回顧總結(jié)2013年工作情況，分析面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，安排部署2014年工作任務(wù)。浙江省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
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紅利、精實(shí)管理挖潛力、激活隊(duì)伍樹(shù)標(biāo)桿”的思路，全面促進(jìn)市場(chǎng)資源、管理資源和人力資源的優(yōu)化配置，再創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
浙江省局（公司）在《實(shí)施
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;浙江省局（公司）要求，一是加強(qiáng)對(duì)物流統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，確保指標(biāo)含義理解正確、數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確；二是加強(qiáng)對(duì)物流對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的審核
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;并堅(jiān)持規(guī)劃立項(xiàng)、資金管理、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收以各級(jí)煙草部門為主。
按照統(tǒng)一組織、分級(jí)管理的原則，浙江省局（公司）負(fù)責(zé)全省項(xiàng)目的組織管理，地市級(jí)
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在嚴(yán)格規(guī)范的前提下扎實(shí)推進(jìn)。
同時(shí)，浙江省局（公司）規(guī)劃了《浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)2014年—2016年信息化建設(shè)路線圖》，明確了打基礎(chǔ)、建應(yīng)用、上水
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；要改變對(duì)標(biāo)過(guò)多依賴“考核驅(qū)動(dòng)”的問(wèn)題，挖掘內(nèi)動(dòng)力，變“要我對(duì)標(biāo)”為“我要對(duì)標(biāo)”。
對(duì)下一步工作，浙江省局（公司）要求
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，全省11個(gè)直屬單位和投資管理（控股）公司均已建立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)籌備與安排工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。
三是督促指導(dǎo)，保障到位。浙江省局
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;做好合同和制度管理的頂層設(shè)計(jì)，形成適合全省系統(tǒng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為浙煙轉(zhuǎn)型提升提供更有力的法律保障。
浙江省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門
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》和《現(xiàn)代卷煙零售終端運(yùn)行管理規(guī)范》的培訓(xùn)，并以PPT演示的形式，匯報(bào)交流了各單位2013年卷煙零售終端建設(shè)情況。
浙江省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、銷售
