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保安全、保質(zhì)量、降消耗、節(jié)能源的目的。 以技術(shù)創(chuàng)新和管理細(xì)化為抓手，推進(jìn)設(shè)備精益化管理。課題推動(dòng)設(shè)備精深管理，通過項(xiàng)目解決深層次難題。以小改小革著手推動(dòng)設(shè)備精準(zhǔn)維修
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的時(shí)間。行政執(zhí)法時(shí)間組成是由檢查經(jīng)營場(chǎng)所、開具先行登記保存單、詢問筆錄、告知書等各種文書，同時(shí)加上執(zhí)法操作系統(tǒng)加載和4g網(wǎng)絡(luò)的延遲。總之在卷煙零售戶商店里開展相應(yīng)的行政執(zhí)法行為大概要消耗
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不足，并提出了整改要求，趙亮還針對(duì)上半年全系統(tǒng)生產(chǎn)消耗、質(zhì)量、效率、能耗控制情況進(jìn)行了全面分析總結(jié)。前三季度，全系統(tǒng)因生產(chǎn)因素市場(chǎng)投訴率為
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。圖為該廠能源控制中心系統(tǒng)模擬屏“我們動(dòng)力車間作為“雙碳”工作的重點(diǎn)部門，這一年來強(qiáng)化了能源消耗監(jiān)測(cè)分析，建立了各系統(tǒng)能耗報(bào)表及氣電比、汽氣比等關(guān)鍵能耗指標(biāo)預(yù)警機(jī)制和能源消耗
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鍋爐運(yùn)行效率。預(yù)計(jì)每年可減少45噸標(biāo)煤的能源消耗，降低碳排放300噸。楚雄卷煙廠復(fù)烤生產(chǎn)線。資料圖以效率提升促節(jié)能降耗制絲車間的節(jié)能工作則聚焦于生產(chǎn)效率的提升。項(xiàng)目組經(jīng)過深入調(diào)研和反復(fù)實(shí)驗(yàn)
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”的物料，只能由人工錄入。而一張配送結(jié)算單經(jīng)過打印、填寫送退料、簽字、回收、計(jì)算消耗、錄入系統(tǒng)等步驟，往往用時(shí)超過一小時(shí)，不僅工作量大、效率低，還存在
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三年煙葉消耗管控“跨欄”行動(dòng)，設(shè)定每年煙葉消耗“跨欄”高度。行動(dòng)方案注重合力，重構(gòu)建立分工明確的煙葉消耗管控聯(lián)合作戰(zhàn)“三三制”團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化管理體系，明確“管什么
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、提高殘煙處理線回收率、提升全員化煙支回收意識(shí)、降低梗簽含絲率等活動(dòng)，全年煙葉消耗控制實(shí)現(xiàn)“以穩(wěn)為主、穩(wěn)中有降”總目標(biāo)，單箱耗煙葉量同比下降0.14公斤，在參與
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嗎？”我好奇地問道。? “你上周輪休不知道，咱們車間這個(gè)月開始實(shí)行新的績(jī)效考核方法了，對(duì)機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量完成、質(zhì)量得分、消耗情況等都‘日清日結(jié)’，
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、設(shè)備管理系統(tǒng)、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)等信息管理平臺(tái)，深入一線對(duì)生產(chǎn)投料、能源動(dòng)力消耗、生產(chǎn)成本消耗等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，利用信息系統(tǒng)梳理物料稱重、機(jī)臺(tái)報(bào)工等數(shù)據(jù)，理清
