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隊(duì)伍。要利用網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊，宣傳欄等媒介，及時(shí)報(bào)道精益管理動(dòng)態(tài)和案例，讓員工成為精益管理的動(dòng)力和源泉。要在單位內(nèi)部開展一點(diǎn)課、合理化提案，
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成功非常遙遠(yuǎn)。危機(jī)感是前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)器，
同時(shí)也是一個(gè)有進(jìn)取心的人的源泉，是一個(gè)人走向成功的風(fēng)向標(biāo)。一個(gè)沒有危機(jī)感的人，就會(huì)安于現(xiàn)狀，就會(huì)有被企業(yè)
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投入，多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)效果。要植入精益DNA，在廣大員工心目中樹立“利潤(rùn)源泉意識(shí)、暴露問題意識(shí)和持續(xù)改善的意識(shí)”，以“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零
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，讓規(guī)范為工作進(jìn)步保駕護(hù)航。
立足崗位拓新路。李四光說：“作了繭的蠶，是不會(huì)看到繭殼以外的世界的。”創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新無處不在，不要被無法
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的相互作用。因此，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)是一個(gè)集品牌組合、組合作用、品牌分布、品牌價(jià)格較為系統(tǒng)的工作任務(wù)。它不僅是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉，而且是在完成外延式擴(kuò)量增效
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，提出了多種改進(jìn)方案。
通過認(rèn)真組織開展質(zhì)量月活動(dòng)，常德煙機(jī)質(zhì)檢部全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)，也更加深刻認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量過硬是企業(yè)生命的源泉，
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的文豪”。魯迅先生手里那支煙，無論是“一頭擰”，還是品牌煙，也許就是他橫眉冷對(duì)千夫指、俯首甘為孺子牛的力量源泉吧。
歷史變遷，現(xiàn)在這種“一頭擰
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的一點(diǎn)就在于“芙蓉王”重視產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)確定位。
注重時(shí)代精神的注入，優(yōu)秀湖湘文化不僅是“芙蓉王”品牌文化的底蘊(yùn)，也是常煙企業(yè)文化的源泉?！败饺赝酢睂⒊熎髽I(yè)的理念文化、行為
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;足球場(chǎng)，很漂亮，運(yùn)動(dòng)設(shè)施齊備。尤其是大操場(chǎng)邊上的標(biāo)語：“體育是運(yùn)動(dòng)的藝術(shù)，運(yùn)動(dòng)是體育的靈魂，運(yùn)動(dòng)是快樂的源泉，快樂是生命
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;也是老祖宗留給后人創(chuàng)造財(cái)富的源泉，各大長(zhǎng)城景觀，如織的人群，高漲的門票，不知還有幾人記憶千百年來這如鐵的雄關(guān)漫道，我們也只能
