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信任，讓其自由發(fā)揮，把工作干好。
煙草企業(yè)管理者要“用人要疑，疑人也用”，不要“用人不疑，疑人不用”。要像張瑞敏那樣用人要大膽
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一位老板，當(dāng)好一位好店主，這個(gè)時(shí)候，你就應(yīng)該學(xué)會(huì)用人之道，學(xué)會(huì)給你所要雇用的崗位定好制度，通過(guò)制度來(lái)讓你的員工知道什么是他應(yīng)該
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，都有陰陽(yáng)兩面，都有正反面，只是站在不同角度去思考。比如，在用人方面，通常都是用人所長(zhǎng)。如果培訓(xùn)師只講用人所長(zhǎng)，這就是人云亦云
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，灑脫豁達(dá)的隊(duì)伍。
用人要精
欲窮千里目，更上一城樓。
——（唐）王之渙
知人善任是隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，知人是用人的前提
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勝人一籌的智謀和膽略，也就是說(shuō)，要有修身之功，識(shí)人之眼，用人之道，管人之招，溝通之法，激勵(lì)之術(shù)
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不成熟且企業(yè)文化認(rèn)同感較低
目前新進(jìn)青年員工經(jīng)一個(gè)月崗前培訓(xùn)和三個(gè)月生產(chǎn)車間輪崗實(shí)習(xí)后便分配到用人部門。新員工在輪崗實(shí)習(xí)中因缺乏明確的崗位職責(zé)，一方面存在走馬觀花的心態(tài)，
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和挑戰(zhàn)，提出了四個(gè)方面的措施和建議，即要有堅(jiān)定的決心和勇氣，要有積極的工作干勁，要有正確的用人理念，要有創(chuàng)新的制度保障。本文認(rèn)為
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煙草在線專稿 黨的十七大以來(lái)，“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的用人原則，以及“不拘一格選人才”、“敢為事業(yè)用人才”培養(yǎng)造就優(yōu)秀青年干部，
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、財(cái)務(wù)賬、使用人四個(gè)維度進(jìn)行清盤核對(duì)，對(duì)使用人發(fā)生變化的資產(chǎn)及時(shí)在系統(tǒng)和賬面上更新，實(shí)現(xiàn)“賬物相符”向“賬物人一致”轉(zhuǎn)變。對(duì)閑置和使用效率不高的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，
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狀況，發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備一批政治過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出、勇于擔(dān)當(dāng)、群眾公認(rèn)的后備干部隊(duì)伍，為縣局黨委選人用人提供重要參考和依據(jù)。調(diào)研除采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別座談、查閱資料等方式外，
