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為提升行政許可“網(wǎng)辦”水平，解決在“網(wǎng)辦”中存在的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，近日，四川攀枝花東區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）組織開(kāi)展許可證“網(wǎng)辦
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”為主線(xiàn)，全面促進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效。一是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。把制約高質(zhì)量發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)作為黨建工作的切入點(diǎn)，通過(guò)黨建引領(lǐng)凝聚合力、破解難題，
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各管理系統(tǒng)孤島化嚴(yán)重、數(shù)據(jù)無(wú)法共享、應(yīng)用難以協(xié)同、諸多關(guān)鍵場(chǎng)景依賴(lài)線(xiàn)下交互和人工統(tǒng)計(jì)分析等痛點(diǎn)堵點(diǎn)而實(shí)施的數(shù)字化創(chuàng)新項(xiàng)目。該項(xiàng)目依據(jù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，基于“云+中臺(tái)+
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以智能化手段解決重復(fù)性勞動(dòng)，提升工作效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型。該平臺(tái)針對(duì)在財(cái)務(wù)工作中存在的重復(fù)性較高、人工耗時(shí)較長(zhǎng)、跨系統(tǒng)間交互復(fù)雜且規(guī)則不統(tǒng)一等痛點(diǎn)
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企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展“小改小革”，不斷釋放工作效能，推動(dòng)南充煙草高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展“小改小革”，不斷釋放工作效能，推動(dòng)南充煙草高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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型企業(yè)建設(shè)的重要抓手，發(fā)揮員工首創(chuàng)精神，不斷優(yōu)化流程、提高效率；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，立足自身崗位，瞄準(zhǔn)實(shí)際工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)
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客戶(hù)共成長(zhǎng)”等活動(dòng)，找出客戶(hù)服務(wù)工作的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整服務(wù)方式，提升客戶(hù)的獲得感。密切溝通，暢通服務(wù)渠道。除了通過(guò)線(xiàn)下走訪(fǎng)幫助客戶(hù)分析
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匯總，找準(zhǔn)客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，不斷細(xì)化服務(wù)措施和內(nèi)容。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，消除客戶(hù)服務(wù)“痛點(diǎn)”。及時(shí)組織營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展
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的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，形成了企業(yè)與員工共享成果、共同提升、共同成長(zhǎng)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展釋放了新活力、提供了新動(dòng)能。
