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,李奕果的工位燈光常常亮至深夜。作為賽場(chǎng)新人,面對(duì)海量題庫(kù)和政策文件,他起初也手足無(wú)措。死記硬背肯定無(wú)解,該如何破局?六個(gè)月鏖戰(zhàn)備賽
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,在事情的本質(zhì)去實(shí)現(xiàn)更為容易的突破和破局的能力。
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‘創(chuàng)’字破局,方能在新時(shí)代‘青年答卷’上寫(xiě)滿(mǎn)實(shí)績(jī),以?shī)^斗之姿方能站穩(wěn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展‘C位’?!币它S煙草相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“下一步,將會(huì)不斷激勵(lì)青年
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,侯清深入思考如何破局。她敏銳地意識(shí)到,必須從根本上改變報(bào)表使用的方式。于是,她提出了“業(yè)務(wù)模塊全鏈條管理”的構(gòu)想,決心用數(shù)據(jù)打通業(yè)務(wù)脈絡(luò)。這個(gè)想法
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,發(fā)展承載力不足;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模糊,缺乏支柱產(chǎn)業(yè),可持續(xù)發(fā)展后勁欠缺……破局,必須抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,從群眾最急迫處入手
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;為零售客戶(hù)打造可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的新路徑。破局“經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)”,讓 環(huán)境 改造成為“增收敲門(mén)磚”“以前顧客進(jìn)店轉(zhuǎn)一圈就走,都說(shuō)找東西費(fèi)勁,現(xiàn)在貨架擺得清楚,
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”的多重壓力,讓本應(yīng)生機(jī)勃勃的初春零售市場(chǎng)難見(jiàn)暖意。破局:跨界聚合,共擘藍(lán)圖“不能眼睜睜看著這些小店倒下!”婁底市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司
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,一舉戳破白酒行業(yè)30%~50%毛利的“價(jià)格黑箱”。這一“透明化破局”思路,為煙草行業(yè)提供了關(guān)鍵啟示:將“看不見(jiàn)的溢價(jià)”轉(zhuǎn)化為“說(shuō)得清的價(jià)值
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個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展同頻共振,該廠從制度創(chuàng)新破局、車(chē)間賦能提效、班組精準(zhǔn)培育三個(gè)維度發(fā)力,構(gòu)建起一套全方位、多層次、立體化的青年人才培養(yǎng)體系,既為青年員工搭建
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抗戰(zhàn)時(shí)期的實(shí)業(yè)報(bào)國(guó),有地震災(zāi)后的重建擔(dān)當(dāng),有改革重組中的破局突圍。這些節(jié)點(diǎn),既是產(chǎn)業(yè)史,也是國(guó)家記憶在地方的刻寫(xiě)。走進(jìn)中國(guó)雪茄博物館,