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，發(fā)揚(yáng)行業(yè)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好作風(fēng)，強(qiáng)化各項支出管理，不斷提高預(yù)算管控水平，著力提高管理增效在企業(yè)新增效益中的占比。
此外，該局
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作中的典型案例集中討論分析，進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險評價，查隱患定措施梳流程，進(jìn)一步提升安全管控水平。
該廠還繼續(xù)通過開展“安全知識培訓(xùn)”、“安全知識競賽”、“我
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。通過技術(shù)培訓(xùn)，提升職工技能水平，確保設(shè)備完好率月度、年度≥99%，提高能源管控水平。
持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)體系、測量管理體系和現(xiàn)場改善活動。細(xì)化測量體系
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為。
二是在提高效能、提升質(zhì)量上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。要不斷提升生產(chǎn)組織能力、質(zhì)量管控水平，擔(dān)當(dāng)起金葉制造的重?fù)?dān)，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)制造的看家本領(lǐng)。
三是在節(jié)能降耗、成本控制上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。大力
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;三是要強(qiáng)化預(yù)算管理剛性約束和考核，嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用控制要求，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用開支有效控制，努力提高成本費(fèi)用管控水平；四是要按照精益管理工作要求
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化預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用控制要求，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用開支有效控制，提升成本費(fèi)用管控水平，確保實(shí)現(xiàn)全年稅利目標(biāo)；四要結(jié)合各自工作職能
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，不斷提高成本費(fèi)用管控水平，有效提升企業(yè)管理水平，確保年度稅利目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
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的成績，同時希望南纖公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升全員安全意識和現(xiàn)場管控水平，為安全標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級奠定基礎(chǔ)?！ ∧侠w公司要求各部門針對考評小組發(fā)現(xiàn)
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服務(wù)水平；整合管區(qū)、人員、工作“三個整合”深化專銷結(jié)合提升市場管控水平（AB片區(qū)、客戶經(jīng)理市場監(jiān)管員一對一、“二八”對標(biāo)管理共擔(dān)責(zé)任）；強(qiáng)化市場
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、積極反饋、及時解決”的案件評查機(jī)制，提高管控水平，有效推進(jìn)評查精益化。
三是確保執(zhí)法監(jiān)督力度到位。進(jìn)一步強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督檢查機(jī)制，突出行為法定的原則
