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相關(guān)要求，積極與當(dāng)?shù)卣?lián)系，確保按計劃如期開工；加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)自檢自控、工藝保障和質(zhì)量管控能力，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)各類要素，以保障職工
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;配備了防雪篷布、裝卸手套等防護(hù)用具，為做好卷煙中轉(zhuǎn)配送工作提供了安全保障。
通過本次配送安全升級，在一定程度上提高了節(jié)日銷售高峰期間的安全管控能力。下一步
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“重視品牌上柜”向“關(guān)心品牌動銷”轉(zhuǎn)變?？蛻艚?jīng)理的眼光不再局限于“上柜率”，而是培養(yǎng)更多“懂品牌、會賣煙、能賺錢”的優(yōu)質(zhì)零售客，深化對卷煙零售終端的渠道管控能力，
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，嚴(yán)格動火用電管控，執(zhí)行審批制度，提升安全風(fēng)險辨識、評估、管控能力；四要強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升消防安全素質(zhì)，切實增強(qiáng)檢查
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穩(wěn)步提升，過程質(zhì)量管控能力持續(xù)增強(qiáng)。
通過評審，各項目組均按照“PDCA”要求扎實開展了項目攻關(guān)，順利結(jié)題，課題總體呈現(xiàn)出選題針對性強(qiáng)
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支隊組成封堵研討組，針對邊境重點走私區(qū)域進(jìn)行再偵查，再測繪，推進(jìn)熱點地域封堵管控能力，試點運用高技術(shù)手段，實現(xiàn)對邊境重點走私
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配合。始終保持高壓態(tài)勢，發(fā)揮專賣“挖掘機(jī)”的功能，加強(qiáng)專銷協(xié)作力度，積極探索新形勢下市場監(jiān)管模式，不斷提高市場管控能力，回流煙做到
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統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)專賣隊伍轉(zhuǎn)型升級。以省局“智慧專賣”建設(shè)為契機(jī)，以標(biāo)準(zhǔn)化推動專賣隊伍轉(zhuǎn)型升級，提升市場管控能力。三要持續(xù)改進(jìn)，高質(zhì)量完成編寫工作。管理
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;三是切實抓好卷煙打假打私和市場監(jiān)管，不斷規(guī)范卷煙市場秩序；四是切實加強(qiáng)零售終端建設(shè)，不斷提高渠道管控能力；五是堅持問題導(dǎo)向，扎實
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;確保經(jīng)濟(jì)運行高質(zhì)量發(fā)展；三是加強(qiáng)專銷結(jié)合，形成合力，提升市場管控能力；四是提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化客我關(guān)系。
