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，提高管理效率，努力推動(dòng)全省煙草商業(yè)創(chuàng)新持續(xù)共同發(fā)展。
會(huì)議要求，一是形勢(shì)要認(rèn)清。全省煙草商業(yè)發(fā)展異常嚴(yán)峻，拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，保穩(wěn)定
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隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)整體提高；
三是全面優(yōu)化煙葉基層管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置，提高煙葉生產(chǎn)管理效率。全面實(shí)施基層扁平化管理，減少管理層級(jí)，加強(qiáng)一線人員
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和實(shí)效性，明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法、措施和要求。同時(shí)，借鑒對(duì)標(biāo)管理的思路，提高管理效率，提升工作效能，最終確立市局（公司
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存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)管理效率和使用效益。
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存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)管理效率和使用效益。
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內(nèi)部管理體制和機(jī)構(gòu)的整合力度，進(jìn)一步提升管理效率。四是要細(xì)致做好對(duì)零售客戶和煙農(nóng)的服務(wù)，對(duì)零售客戶要重點(diǎn)關(guān)注卷煙經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的調(diào)整，調(diào)動(dòng)零售客戶主動(dòng)營(yíng)銷的積極性
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;進(jìn)一步提高管理效率結(jié)合起來(lái)。
五是嚴(yán)格檢查考核。將重點(diǎn)費(fèi)用指標(biāo)的完成情況納入到對(duì)各單位、各崗位的工作業(yè)績(jī)考核，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)；建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題
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提高工作管理效率。
伴隨著可視化管理平臺(tái)的不斷深入和優(yōu)化，公司將逐步實(shí)現(xiàn)“全面覆蓋，全面感知，全程控制，全面提升”的智能化目標(biāo)，
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；與推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革、精益管理，進(jìn)一步提高管理效率結(jié)合起來(lái)，確保降本增效活動(dòng)取得實(shí)效。在認(rèn)真分析，明確措施的基礎(chǔ)上，遵循“能引領(lǐng)
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成本。突出抓好物流非法人實(shí)體化建設(shè)、物流精益管理、工商物流一體化、新能源汽車推廣等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化物流資源管控，科學(xué)優(yōu)化送貨線路和網(wǎng)絡(luò)布局，提升物流運(yùn)行管理效率
