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就此打響。攻堅(jiān)：加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)? 提升管理效能思路改變出路，觀念決定格局。江蘇省局（公司）堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向性創(chuàng)新研究，立足解決實(shí)際問(wèn)題
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。“走適合企業(yè)發(fā)展的組織優(yōu)化之路”“我們要走適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的組織優(yōu)化之路。”這是合肥卷煙廠副廠長(zhǎng)張偉在企業(yè)智造控制中心組織優(yōu)化宣講時(shí)所說(shuō)的話(huà)。為充分釋放集控管理效能，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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，精減跨部門(mén)的流程接口，實(shí)現(xiàn)物流內(nèi)外接口的高效順暢；部署開(kāi)發(fā)省級(jí)綜合管控平臺(tái)、智能運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字孿生等系統(tǒng)，提升物流數(shù)字化能力和管理效能。生產(chǎn)模式柔性化
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庫(kù)存實(shí)時(shí)管理、采購(gòu)項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理等。相關(guān)部門(mén)持續(xù)改進(jìn)測(cè)量管理體系，提高體系運(yùn)行有效性與計(jì)量檢測(cè)管理效能，推動(dòng)測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)有效管控、測(cè)量結(jié)果精準(zhǔn)應(yīng)用，全面保障
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落地“虛空飄”難題的同時(shí)，全力推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍管理效能的全面提升以及職工工作作風(fēng)的持續(xù)轉(zhuǎn)變。“深化專(zhuān)賣(mài)管理管服融合是提升基層治理水平的重要抓手，也是推動(dòng)我們縣級(jí)局高質(zhì)量發(fā)展
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“應(yīng)用AI視覺(jué)質(zhì)檢設(shè)備，大幅提高了商品瑕疵識(shí)別準(zhǔn)確率。應(yīng)用創(chuàng)新舉措后，不僅顯著提升了物流運(yùn)營(yíng)管理效能，更為行業(yè)智能化改造樹(shù)立了典范。”該物流分揀負(fù)責(zé)人劉寶表示。
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時(shí)代發(fā)展，制造業(yè)正經(jīng)歷著從“制”造邁向“智”造的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)。怎樣激活組織效能應(yīng)對(duì)不確定性挑戰(zhàn)？如何突破管理效能升級(jí)的瓶頸？南京卷煙廠以“紅色引擎”提升管理效能
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謀求高端突破、著力提升管理效能、致力鍛造人才隊(duì)伍四個(gè)方面全面總結(jié)了去年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)和現(xiàn)存不足，明確提出今年工作思路、工作目標(biāo)和總體要求，結(jié)合公司今年
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”——系統(tǒng)性抓好“學(xué)習(xí)考察”、“摸清家底”、“規(guī)劃論證”、“確定方案”、“項(xiàng)目實(shí)施”五個(gè)發(fā)展階段。近四年，營(yíng)口廠持續(xù)深抓管理效能，通過(guò)組建專(zhuān)班開(kāi)展數(shù)據(jù)梳理、流程優(yōu)化，
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管理效能，為“平安物流”建設(shè)翻開(kāi)嶄新篇章。在數(shù)字化安全道路的探索上，合肥卷煙廠依托原料倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)智能管控系統(tǒng)，擴(kuò)大預(yù)警中樞輻射范圍，建立包芯溫度超標(biāo)
