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，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合實力已成為當(dāng)前我們迫切需要研究、探討和解決的問題。
“對標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、工作流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外
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設(shè)備成功實現(xiàn)了一鍵式聯(lián)動生產(chǎn)的管理模式和無人值守的智能化現(xiàn)代倉儲模式。這里處處涌動著濃烈的信息化、智能化、數(shù)字化熱潮，使得這個擁有40余年歷史的卷煙工廠煥發(fā)新顏，實現(xiàn)了從
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機(jī)制，實現(xiàn)營銷、專賣和各項基礎(chǔ)工作由粗放式向精細(xì)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個重要課題。在這樣的背景下，積極探索新型市場服務(wù)管理模式，
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萬元的抗旱資金科學(xué)使用和監(jiān)督管理，不斷探索和創(chuàng)新抗旱減災(zāi)資金管理模式，嚴(yán)把“三道關(guān)卡”，把抗旱減災(zāi)資金用在刀刃上，真正解決煙農(nóng)最實際、最迫切
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收購管理模式，大抓了專業(yè)化服務(wù)，狠抓了散煙收購等級質(zhì)量管理，散煙收購試點工作開展順利，圓滿完成試點各項目標(biāo)任務(wù)，為今后進(jìn)一步推廣
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近日，上海煙草集團(tuán)公司上海卷煙廠四車間按照成形機(jī)臺質(zhì)量把控管理制度要求，抓牢留樣檢查、設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場巡檢，持續(xù)提高成形濾棒產(chǎn)品質(zhì)量，夯實基礎(chǔ)質(zhì)量管理，加強(qiáng)現(xiàn)場工藝質(zhì)量監(jiān)控。
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伴隨煙草行業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司按照“數(shù)據(jù)驅(qū)動、創(chuàng)新賦能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，著力推進(jìn)物流業(yè)務(wù)流程再造、管理模式重構(gòu)、服務(wù)體系重塑以及工商協(xié)同深化
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煙農(nóng)”的長效機(jī)制和“以煙為主、優(yōu)勢互補(bǔ)”的組織管理模式，努力在穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型、提升煙葉質(zhì)量和煙農(nóng)持續(xù)增收等方面下功夫，走出了一條產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新路。以黨建合力聚發(fā)展
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煙草在線專稿 引：從理論研究和實踐應(yīng)用角度，對黨建工作指數(shù)化體系建設(shè)進(jìn)行思考與探索，旨在建立運(yùn)用指數(shù)管理模式，測評、衡量黨建工作管理
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煙草在線專稿 引：周投放是指以一個自然周為周期制定卷煙貨源投放計劃，并將網(wǎng)上訂貨客戶和電話訂貨客戶分開投放和組織銷售卷煙的一種管理模式。卷煙銷售周投放模式在廣東省
