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。許多實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的機(jī)長還從梳理交接班管理流程入手，提出了完善交接班記錄內(nèi)容的方案，確保“交班更精準(zhǔn)，接班無疏漏”。
一張圓桌，一壺清茶
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工作。
調(diào)研組首先到市公司組織了座談會進(jìn)行專題討論，一是煙葉種植合同簽訂工作，探討了應(yīng)用指紋認(rèn)證、聲音識別、短信通知、語音提示等先進(jìn)技術(shù)，從而規(guī)范合同管理流程
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”現(xiàn)象的發(fā)生。
二是執(zhí)行規(guī)范流程到底。一如既往按照煙葉收購方案既定的流程、環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理、流程收購，細(xì)致用心做好每一項工作，認(rèn)真規(guī)范收好每一片煙
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管理部門及使用部門開展實物資產(chǎn)日常管理工作，建立個人及部門實物資產(chǎn)管理檔案，做到實物資產(chǎn)責(zé)任人明確，變更有記錄。
三、開展培訓(xùn)，明確管理流程。組織
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，深入落實國家煙草專賣局關(guān)于“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的工作要求，形成“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格
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等方面進(jìn)行了檢查。
該局主要存在以下問題：培訓(xùn)未按培訓(xùn)計劃開展，且無原因說明；車輛管理流程描述與《南城縣煙草專賣局（分公司）車輛
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管理、環(huán)節(jié)管理、流程優(yōu)化、技術(shù)難點、原料保障、服務(wù)煙農(nóng)等方面作了全面講解，并對國標(biāo)仿制樣品進(jìn)行了觀摩，按煙葉部位、組別、等級方式對學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場煙葉分級培訓(xùn)和考試，
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培訓(xùn)主要以六西格瑪業(yè)務(wù)改進(jìn)流程（即DMAIC模式）為主線展開，系統(tǒng)講解六西格瑪管理流程、主要工具應(yīng)用及六西格瑪項目管理等基礎(chǔ)知識。培訓(xùn)自5月15日開始
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生命周期管理制度及流程，確保設(shè)備臺帳的規(guī)范化填寫，管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作，為信息設(shè)備的全面管控和監(jiān)管奠定堅實基礎(chǔ)。
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;公司）采取有效措施，加強(qiáng)合同管理工作。
一是強(qiáng)化制度，規(guī)范流程。完善《吉安市煙草專賣局合同管理辦法》，將合同管理流程納入質(zhì)量管理體系工作手冊
