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近年來(lái)，杭州卷煙廠始終堅(jiān)持建設(shè)“一流智造”現(xiàn)代化工廠這一愿景目標(biāo)，對(duì)標(biāo)智能制造能力成熟度要求，謀劃藍(lán)圖、聚勢(shì)發(fā)力，持續(xù)升級(jí)工廠精益化管理
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，章貢區(qū)煙草專賣局大力倡導(dǎo)全員參與QC活動(dòng)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)以QC小組活動(dòng)促進(jìn)工作不斷完善的目的。那么，如何有效地開(kāi)展QC小組活動(dòng)以推進(jìn)精益化管理？
一
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;隨著社會(huì)的發(fā)展，粗放式的管理已經(jīng)越來(lái)越少，精益化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，向管理要效益是正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型階段的中國(guó)煙草行業(yè)所提出的新的發(fā)展策略之一，如何能夠讓
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烘烤精益化管理，子良鎮(zhèn)多措并舉做好煙葉烘烤工作。技術(shù)人員深入田間地頭指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)理論授課與烘烤操作觀摩等形式加強(qiáng)烘烤技術(shù)培訓(xùn)。組織煙葉技術(shù)人員深入田間地頭和煙農(nóng)
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為進(jìn)一步嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)良好的卷煙市場(chǎng)秩序，近日，江西上饒信州區(qū)局創(chuàng)新舉措，以“點(diǎn)線面”為抓手，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管工作精益化。
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在“大數(shù)據(jù)”推動(dòng)的洪流下，在電子商務(wù)信息技術(shù)日新月異發(fā)展的今天，“信息化”、“精益化”和“市場(chǎng)化”思維以勢(shì)在必行的之勢(shì)時(shí)時(shí)刻刻融入卷煙營(yíng)銷領(lǐng)域，現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷順勢(shì)亮劍，逐漸具備“守原則、創(chuàng)時(shí)效、重市場(chǎng)、順流通”等特征，我們需用“思維化、數(shù)據(jù)化、市場(chǎng)化和平臺(tái)化”等創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式作為提升現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷水平的關(guān)鍵措施，在關(guān)鍵的卷煙營(yíng)銷領(lǐng)域起到關(guān)鍵的作用，達(dá)成關(guān)鍵的效果，不斷推進(jìn)卷煙營(yíng)銷往更高層次的現(xiàn)代化發(fā)展。
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，結(jié)合工廠精益管理體系構(gòu)建及實(shí)施安排，會(huì)議圍繞精益管理“1346”推進(jìn)思路及重點(diǎn)課題攻堅(jiān)階段展開(kāi)討論，就機(jī)制保障、人員保障、安全保障、文化保障、生產(chǎn)組織精益化
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取得突破：一是以方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)精益化；二是以爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，加快基礎(chǔ)管理精益化；三是以客戶共建為基礎(chǔ)，
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;生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等部門圍繞精益管理目標(biāo)完成情況、精益項(xiàng)目開(kāi)展、精益活動(dòng)落實(shí)、工具應(yīng)用、取得的成果等方面做了交流；法律事務(wù)部門、工會(huì)從民主管理精益化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作精益化、基礎(chǔ)工作
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損失和人員傷害，寧夏固原市局（公司）開(kāi)展“四個(gè)精益安排”積極做好夏季惡劣天氣防范應(yīng)對(duì)工作。
一是做好“精益化”安排部署。充分認(rèn)識(shí)惡劣天氣對(duì)安全生產(chǎn)工作
