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開展評審，運(yùn)用精益改善機(jī)會地圖和價值流圖等工具，選定精益改善課題，分不同層次實施改善，形成自下而上提需求、圍繞需求選課題的精益改善工作流
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為營造精益氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，堅持以課題破難題、以合力激活力，及時總結(jié)推廣精益改善和QC小組活動成果，促使管理效益持續(xù)提升。3月22日
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聯(lián)運(yùn)、盤活不適用煙葉等工作，最大限度提高生產(chǎn)要素使用效率。
搭建全員精益改善大平臺。為實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效和精益創(chuàng)新的管理目的，工廠企業(yè)管理科將精益改善項按照項目大小和難易
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）精益管理考核激勵機(jī)制尚未完善。健全的激勵機(jī)制是推動精益改善的加速器。在推動的過程中，企業(yè)要不斷健全考核、評價、激勵措施來提高員工參與精益改善的自覺性和積極性。但由于精益管理尚
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部門、從部門到崗位的價值流、信息流、改善流走勢，實施流程性精益改善4個，崗位級精益改善4個，參與的精益成果直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6個，優(yōu)化了倉儲
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，減少冗余動作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間，形成一套實用的流程標(biāo)準(zhǔn)體系和作業(yè)指導(dǎo)書。
（四）以合理化建議改善提升
按照“建立精益改善小組
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。師宗縣局（分公司）鼓勵大家自由組合來申報QC及精益改善建議等相關(guān)課題，把理論知識和經(jīng)驗豐富的能手和有創(chuàng)新活力的新手互相組合，大家合力把分公司
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陽現(xiàn)場對9個精益設(shè)備小組的精益活動進(jìn)行了逐一點評，就如何解決日常管理漏洞、提高設(shè)備綜合管理能力提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要以精益改善為抓手，立足實際、提出目標(biāo)
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（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的州級精益團(tuán)隊工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)組織保障；規(guī)定精益改善活動
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;助推“動能如虹”取得新成效。
維修班組以個性化精益管理活動發(fā)揮“牽引輪”作用，在精益改善、保障設(shè)備運(yùn)行中，激發(fā)創(chuàng)新力，開展創(chuàng)新工作，提升
