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;2011-2020年）》，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“提升質(zhì)量意識(shí)、深化精益理念、追求卓越品質(zhì)”為主題開(kāi)展一系列活動(dòng)，普及質(zhì)量管理
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;另一方面，增員必然帶來(lái)人均生產(chǎn)效率降低和人均生產(chǎn)成本的增加，這與降低成本、提高效率的精益理念是相悖的?；诖?#xff0c;優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置方法，充分激發(fā)
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題、挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?。各單位要高度重?#xff0c;精心組織，在思想上導(dǎo)入精益理念，行動(dòng)上營(yíng)造精益氛圍，扎實(shí)開(kāi)展精益管理，努力爭(zhēng)創(chuàng)“精益十佳
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煙發(fā)展，以寶煙發(fā)展成就“好貓”品牌；二要深入推進(jìn)精益管理。持續(xù)深入做好精益理念導(dǎo)入，繼續(xù)深化A3報(bào)告、可視化看板、標(biāo)準(zhǔn)化檢查法等精益工具運(yùn)用，
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益理念為引導(dǎo)，統(tǒng)籌授權(quán)改革、規(guī)范管理和供應(yīng)效率工作關(guān)系，堅(jiān)定不移地推進(jìn)物資管理授權(quán)改革，努力實(shí)現(xiàn)公司提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”工作目標(biāo)，為打造中原突破
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，不斷提升全員對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力。
二是依托“精益管理”，圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”精益理念，在物流、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域降本增效，進(jìn)一步提高企業(yè)
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、制造能力、管控能力、團(tuán)隊(duì)能力”等精效強(qiáng)化六大能力，依托“抓好煙草行業(yè)基礎(chǔ)管理指南和創(chuàng)優(yōu)成果的運(yùn)用、抓好精益理念的科學(xué)實(shí)踐、抓好“激情·精效”生產(chǎn)文化的深入踐行”等三大抓手，
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;確定一到兩個(gè)全面導(dǎo)入精益理念的試點(diǎn)單位，在全省率先構(gòu)建起先進(jìn)高效、實(shí)在管用的精益管理模式。加強(qiáng)精益隊(duì)伍建設(shè)，在增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性上下功夫，努力培養(yǎng)一支有
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，管理模式要從精放式向精益化轉(zhuǎn)變，管理方法要從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。所以大家一定要正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展精益管理的意義，全面導(dǎo)入精益理念，推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型
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》提出了工作內(nèi)容及措施。全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)；穩(wěn)步推進(jìn)精益管理；應(yīng)用精益理念，抓好重點(diǎn)工作。工作步驟是，2013年9月—2013年12月為總體部署階段
