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降低店長(zhǎng)的收入。“老店長(zhǎng)以前月薪3萬(wàn)—4萬(wàn)之間，沒(méi)辦法瞬間降薪，就給他們制定很高的銷售目標(biāo)，根本不可能完成的銷售目標(biāo)，完不成任務(wù)，
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有沒(méi)有地道的黃石特產(chǎn)，在童經(jīng)理建議下，陳金梅將十多種黃石土特產(chǎn)引入店鋪，黃石港餅的酥香里藏著百年老店的匠心，陽(yáng)新油面的柔韌中蘊(yùn)含著農(nóng)家手藝的溫度
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她為周姐。一走進(jìn)她的店里，寬敞明亮的店面、整齊有序的貨架、琳瑯滿目的商品映入眼簾，用心裝飾的花朵墻面溫馨別致，各類便民服務(wù)設(shè)施齊全。老店于12年間搖身一變
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客戶經(jīng)理方維“求救”?！袄罡缒葎e著急，隨著周邊新店增加、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，與新店相比，咱們店鋪成了經(jīng)營(yíng)時(shí)間最久的老店，門店形象顯得比較破舊
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改造老店，擴(kuò)大面積，開(kāi)個(gè)小超市。老張滿口答應(yīng)，趁機(jī)“讓位”，讓年輕人“接班”，也了卻一樁心事。店面重新開(kāi)張，顧客
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了？肯定拿在老店賣了，或者是“倒”走了。能這么做的，一般是大戶、老戶，這是大戶治理的重點(diǎn)。奇怪的是，大戶治理活動(dòng)很少發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題
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，“穩(wěn)”是大局，是“進(jìn)”的重要基礎(chǔ)?？v觀世界500強(qiáng)企業(yè)和“百年老店”，之所以能基業(yè)長(zhǎng)青、屹立不倒，最重要原因在于穩(wěn)健審慎經(jīng)營(yíng)。欲速則不達(dá)
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但不得。一日在一家老店里用餐。偶見(jiàn)店家墻上掛有一幅字畫，上書“商道酬信”四個(gè)大字。同時(shí)還有小字詩(shī)句注釋為“商海多年任縱橫，道同攜手喜雙贏，酬功報(bào)德柊無(wú)悔
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了浮橋蘿卜、綠光蘋果、櫻桃番茄等本地特產(chǎn)供顧客品嘗。劉增軍時(shí)常帶著顧客在店里小坐，沏上珍藏的好茶招待客人。他會(huì)熱情地為顧客規(guī)劃路線，陪顧客聊聊當(dāng)?shù)赜忻木包c(diǎn)、極具特色的老店
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，會(huì)滯銷、會(huì)積壓等等?！皵r路虎”雖多，但是陳老板的決心更大、方法更多。陳老板會(huì)向周圍經(jīng)營(yíng)了十幾年的老店學(xué)習(xí)怎么存儲(chǔ)卷煙、如何保持卷煙品質(zhì)。于是她把卷煙寶貝似的安放至三樓
