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;充分發(fā)揮預(yù)算管理在成本費(fèi)用控制方面的合力作用。四是要構(gòu)建基于崗位的成本中心，細(xì)分責(zé)任主體，將壓力傳導(dǎo)到崗位，形成全員參與成本控制的良好氛圍。五是要加強(qiáng)考核力度
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;、煙葉站也加大檢查考核力度，制定切實(shí)可行的考核措施，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，有力推動了各項(xiàng)工作落實(shí)。
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工作。
一是專賣內(nèi)管人員全面核實(shí)煙葉烘烤進(jìn)出烤登記的準(zhǔn)確性，加大對煙葉生產(chǎn)從業(yè)人員的考核力度，在制度上規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)工作。
二是向廣大煙農(nóng)發(fā)放宣傳單，把
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的準(zhǔn)確性，加大對煙葉生產(chǎn)從業(yè)人員的考核力度，在制度上規(guī)范落實(shí)煙葉收購各項(xiàng)工作。
二是向廣大煙農(nóng)發(fā)放宣傳單，把宣傳單內(nèi)容編制成簡單、上口、易記的宣傳語
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;預(yù)防訂單出錯(cuò)等異常情況發(fā)生。
三是完善績效考核機(jī)制。以認(rèn)真落實(shí)“135”工作法為重點(diǎn)，加大對客戶經(jīng)理服務(wù)能力、客戶滿意度、品牌培育成效等軟實(shí)力的考核力度，使考核內(nèi)容由銷售
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膜時(shí)機(jī)，并將所清除地膜予以統(tǒng)一回收和集中處理。
四是加大督促檢查和干部員工考核力度，做到揭膜勿凈。對所屬責(zé)任區(qū)未適時(shí)揭膜和揭膜不凈的將予以嚴(yán)肅追責(zé)，確保全
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;重點(diǎn)掌握金圣系列、省產(chǎn)卷煙以及亂碼煙異動情況，及時(shí)反饋給專賣人員；
三是加大考核力度，以獎(jiǎng)懲激勵(lì)員工積極性，營銷配送人員所有工資以及綜合
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應(yīng)對：一是及時(shí)調(diào)整追肥方法，將第二次追肥專用肥3Kg，調(diào)整到第三次和第四次分別追加6Kg、4Kg，促進(jìn)煙株生長發(fā)育；二是強(qiáng)化考核力度
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、文明執(zhí)法的監(jiān)督檢查和考核力度，通過市場考核、日常檢查、群眾評議等形式加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)法人員依法行政理念。
嚴(yán)把應(yīng)訴關(guān)，提升執(zhí)法的滿意度。定期組織開展
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;每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都要有專人跟蹤指導(dǎo)，加大督查考核力度，提高煙葉烘烤的有效性和技術(shù)到位率；五要突出合作社專業(yè)化服務(wù)職能，積極推進(jìn)專業(yè)化烘烤和“采烤一體化
