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了一條工商協(xié)同、共育品牌、兩煙互動、共同發(fā)展之路。臨滄煙草將全力支持紅塔集團(tuán)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，立足臨滄實(shí)際，就“兩煙”工作，采取具體的協(xié)同策略和措施，
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利”調(diào)控措施，堅持深化卷煙營銷、打假破網(wǎng)和精益管理，突出增銷量調(diào)狀態(tài)、提結(jié)構(gòu)育品牌、嚴(yán)監(jiān)管穩(wěn)市場、抓規(guī)范強(qiáng)基礎(chǔ)、控成本提質(zhì)量、降損耗增效益“六個并重”，統(tǒng)籌抓好五大
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座談會議精神，突出“訪客戶、促銷量、育品牌、去庫存、查市場”的工作重點(diǎn)，充分調(diào)動全員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提振擴(kuò)大煙銷量、提升結(jié)構(gòu)、拓寬品牌的信心
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“把握兩個大局增強(qiáng)三種意識、認(rèn)真落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)、做好煙葉提質(zhì)增效、提結(jié)構(gòu)育品牌推動卷煙營銷平穩(wěn)發(fā)展”四個方面，對楚雄煙草改革發(fā)展提出了意見建議。
本次講座深入分析當(dāng)前煙草行業(yè)形勢及
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統(tǒng)一思想、找準(zhǔn)定位。面臨當(dāng)前直營店運(yùn)營現(xiàn)狀，區(qū)局（分公司）從“強(qiáng)管理、樹形象、提銷量、育品牌”四個維度，明確了今后工作理念，統(tǒng)一了人員
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增強(qiáng)了零售客戶應(yīng)對危機(jī)的信心和決心，開拓了“工商零消”共育品牌的思路，為營銷策略的制定及調(diào)整、提高卷煙營銷水平起到了導(dǎo)向作用，為做好即將上市的卷煙品牌培育工作
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，保障年度銷量指標(biāo)完成。二是育品牌、提結(jié)構(gòu)。緊盯市場需求，加大適銷對路品牌組織力度，積極引入新品牌、新品種，填補(bǔ)市場空白，充分利用
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雙重身份煙農(nóng)守紅線、控規(guī)模思想工作，雙力齊發(fā)，促進(jìn)卷煙穩(wěn)量增效、煙葉提質(zhì)增效。
二是平臺互用。依托農(nóng)村“金葉夜?！?、“煙農(nóng)講壇”等平臺，開展“講品牌、育
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;充分挖掘一、二類卷煙潛力，緩解主銷規(guī)格壓力。
二是開展技能競賽，提升營銷人員品牌培育能力。組織全體營銷人開展“
育品牌、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)”營銷人員技能大比武?；顒右蠡鶎?/div>
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滿足。使穩(wěn)銷量與調(diào)狀態(tài)兩個主題有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的健康發(fā)展。
二是育品牌，穩(wěn)增長。細(xì)化貨源供應(yīng)策略。將貨源供應(yīng)策略細(xì)化到每一個品牌、每一類客戶上，通過
