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“135”工作法轉(zhuǎn)化為營銷人員自我管理、自我控制、自我評估的有效方法。
二、對照準(zhǔn)備，推動工作法落地生根
一是營銷中心和營銷部（分公司）按照“135
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、煙草企業(yè)開展對標(biāo)工作，要提升企業(yè)員工情感管理和自我管理。
1、開展對標(biāo)工作，以激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的情感管理。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)尊重員工，理解員工，與員工
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”是指自我管理，“3”是形成廠、部門、班組三級公開網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，“5”是打通五個(gè)意見反饋通道
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全過程管理?！ ×?、發(fā)揮誠信小組作用 注重發(fā)揮誠信小組“價(jià)格穩(wěn)、守規(guī)范、增盈利”的核心功能，進(jìn)一步提升誠信小組成員間命運(yùn)共同體理念，發(fā)揮其自我管理、主動規(guī)范的作用
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;進(jìn)一步提升誠信小組成員間命運(yùn)共同體理念，發(fā)揮其自我管理、主動規(guī)范的作用。
（一）注重自我管理。充分發(fā)揮誠信小組的自我管理作用，充分利用
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三、職工群眾積極參與辦事公開民主管理
淮陰卷煙廠把自我管理作為民主管理的具體形式，其目的是通過激發(fā)職工的潛能、凝聚職工的智慧，依靠職工的力量來辦企業(yè)。在企業(yè)制度
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，“這得益于‘三網(wǎng)合一’‘六型班組’等班組建管機(jī)制”?！ 叭W(wǎng)合一”指將黨建網(wǎng)格、安全網(wǎng)格、班組網(wǎng)格融合，形成一體化管理單元，激勵(lì)其進(jìn)行自我管理?！ 耙酝嘟M
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更好抓了，“這得益于‘三網(wǎng)合一’‘六型班組’等班組建管機(jī)制”?！ 叭W(wǎng)合一”指將黨建網(wǎng)格、安全網(wǎng)格、班組網(wǎng)格融合，形成一體化管理單元，激勵(lì)其進(jìn)行自我管理
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自我管理，注重在實(shí)踐中解決生產(chǎn)技術(shù)難題，培養(yǎng)高技能人才。? 作為勞模創(chuàng)新工作室電氣實(shí)踐組的帶頭人，袁建華（右）定期組織開展技術(shù)創(chuàng)新
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煙草在線專稿 為了不斷提高零售客戶的經(jīng)營能力和盈利水平，實(shí)現(xiàn)零售客戶自我管理、自我發(fā)展、自我提升，共同促進(jìn)卷煙市場營銷上水平，客戶管理上水平、誠信經(jīng)營
