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，還不如勇敢地做“第一個吃螃蟹的人”。
為什么必須要開創(chuàng)一個新品類？首先，品類是潛藏在品牌背后更大的品牌。譬如，依云、昆侖山背后隱藏著一個叫做天然礦泉水
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作，樺樹梁村村委會主任王兆生成為第一個“吃螃蟹”的人。看著王兆生家里烤出了一爐爐好煙，老黃坐不住了，申請了兩座新烤房。舊的烤房沒有拆，就和新烤房在
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九寨溝這樣的宣傳語了。
老煙斗：第一個吃螃蟹的大家更容易記住，以后再這樣做的可能大家就不敢興趣了。正如咱們卷煙品牌，有的品牌命名為“印象”系列、“典藏
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，如泥汊鎮(zhèn)老街碼頭；水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)虧損，如襄安鎮(zhèn)螃蟹養(yǎng)殖；部分企業(yè)經(jīng)營虧損，有的出現(xiàn)停產(chǎn)或遷移，引起消費群體流失和轉(zhuǎn)移。消費群
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可能影響到產(chǎn)品質(zhì)量。在新的發(fā)展形勢下，煙草行業(yè)需要制定新的標準，以適應產(chǎn)品發(fā)展新的需要，因為制定新的標準是“吃螃蟹”過程，有一定風險
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。否則就會出現(xiàn)小學課本上出現(xiàn)的那個小馬、天鵝、螃蟹拉車的故事中所講的那個現(xiàn)象，也就是大家在拉車過程中都使出了全身力氣，奈何車子原地打轉(zhuǎn)，啥原因啊，
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;但第一個吃螃蟹的企業(yè)，就只是福建中煙。如同梅花報春，福建中煙的一縱身，叩響了生態(tài)煙美好時代的大門。
好心態(tài)呵護原生態(tài)
在福建中煙的勾畫中，
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存在。這是廣東中煙近年來的切身體會。
2003年，那場以工商分開為突破口的行業(yè)內(nèi)部管理體制改革，是從廣東中煙等第一批吃螃蟹的企業(yè)開始的。
2010年，
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經(jīng)5次激烈討論才統(tǒng)一了領(lǐng)導班子成員的意見。最后，聯(lián)合重組方案分別在兩廠職代會上獲得通過，山昆誕生，重組得以實現(xiàn)。緊隨第一個“吃螃蟹”的山昆之后，蒙
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，開始把目光集中在當時在世界范圍內(nèi)較為流行的變頻空調(diào)技術(shù)之上。海信是第一個吃螃蟹的企業(yè)。
從上世紀90年代中期開始，海信就從日本引進了變頻技術(shù)，并在自己
