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；二是制定申報(bào)與評(píng)審程序，按規(guī)定申報(bào)表格填表立案；三是成立成果評(píng)審小組，提出活動(dòng)課題，并定時(shí)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；四是對(duì)批準(zhǔn)采納
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;科學(xué)、合理地預(yù)測與制定轄區(qū)二季度品牌銷售工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高了品牌培育工作的可行性與有效性；
三是提升客戶經(jīng)理基本技能，對(duì)規(guī)劃所需的表格制作、數(shù)據(jù)查詢、文字
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、定損標(biāo)準(zhǔn)、流程方法及辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)需填報(bào)表格進(jìn)行詳細(xì)講解。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，廣大煙農(nóng)是烤煙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，企業(yè)的壯大與成長離不開煙農(nóng)的支持。各參會(huì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系要有
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;以及傳達(dá)貫徹中存在的問題和困難；三是2013年“三項(xiàng)工作”的項(xiàng)目計(jì)劃和分解情況，相關(guān)表格統(tǒng)計(jì)填報(bào)口徑問題。
調(diào)研小組采取聽取匯報(bào)和座談交流相結(jié)合的形式，
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作各項(xiàng)規(guī)范，監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，各類表格填寫要求等內(nèi)容；對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營人員的“禁止性規(guī)定”進(jìn)行了專題培訓(xùn)，促使生產(chǎn)經(jīng)營人員嚴(yán)格自律、規(guī)范經(jīng)營
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實(shí)施方案》明確工作目標(biāo)、時(shí)間范圍、重點(diǎn)內(nèi)容、部門職責(zé)及進(jìn)度要求。
二是通過內(nèi)網(wǎng)QQ對(duì)市局（公司）各單位、部門下發(fā)審計(jì)整改自查通知及相應(yīng)的附件表格。
三是采取電話方式
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手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)文件》（含流程圖和記錄表格）三個(gè)層次、近千份綜合管理體系文件的修改和更新，有效確保了體系文件“能用、好用、管用、實(shí)用”。
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;分為好、較好、一般、較差、差五個(gè)檔次設(shè)置在同一張表格內(nèi)，同時(shí)，表內(nèi)還設(shè)置了意見和建議欄。每個(gè)煙站由縣局（分公司）駐站人員和煙站站長組成調(diào)查組
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，許多購買過卷煙的顧客都樂意在上面記錄下自己的信息。對(duì)于朱姐來說，收集顧客檔案信息僅是第一步，能利用好顧客檔案才是關(guān)鍵。她在電腦上制作電子表格，把顧客
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的基礎(chǔ)管理規(guī)范、安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范、考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和方法步驟等內(nèi)容，結(jié)合安全管理基層工作實(shí)際，重點(diǎn)講解了安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌應(yīng)用、安全表格規(guī)范填寫、現(xiàn)場規(guī)范管理、檢查
