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;以及傳達(dá)貫徹中存在的問(wèn)題和困難；三是2013年“三項(xiàng)工作”的項(xiàng)目計(jì)劃和分解情況，相關(guān)表格統(tǒng)計(jì)填報(bào)口徑問(wèn)題。
調(diào)研小組采取聽(tīng)取匯報(bào)和座談交流相結(jié)合的形式，
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作各項(xiàng)規(guī)范，監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，各類表格填寫要求等內(nèi)容；對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的“禁止性規(guī)定”進(jìn)行了專題培訓(xùn)，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員嚴(yán)格自律、規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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實(shí)施方案》明確工作目標(biāo)、時(shí)間范圍、重點(diǎn)內(nèi)容、部門職責(zé)及進(jìn)度要求。
二是通過(guò)內(nèi)網(wǎng)QQ對(duì)市局（公司）各單位、部門下發(fā)審計(jì)整改自查通知及相應(yīng)的附件表格。
三是采取電話方式
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手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)文件》（含流程圖和記錄表格）三個(gè)層次、近千份綜合管理體系文件的修改和更新，有效確保了體系文件“能用、好用、管用、實(shí)用”。
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;分為好、較好、一般、較差、差五個(gè)檔次設(shè)置在同一張表格內(nèi)，同時(shí)，表內(nèi)還設(shè)置了意見(jiàn)和建議欄。每個(gè)煙站由縣局（分公司）駐站人員和煙站站長(zhǎng)組成調(diào)查組
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，許多購(gòu)買過(guò)卷煙的顧客都樂(lè)意在上面記錄下自己的信息。對(duì)于朱姐來(lái)說(shuō)，收集顧客檔案信息僅是第一步，能利用好顧客檔案才是關(guān)鍵。她在電腦上制作電子表格，把顧客
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的基礎(chǔ)管理規(guī)范、安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和方法步驟等內(nèi)容，結(jié)合安全管理基層工作實(shí)際，重點(diǎn)講解了安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌應(yīng)用、安全表格規(guī)范填寫、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理、檢查
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，對(duì)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)運(yùn)行記錄表格的規(guī)范填寫進(jìn)行了指導(dǎo)?！? 檢查結(jié)束后，縣局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)專題會(huì)議
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環(huán)節(jié)驗(yàn)收記錄表格18張。聯(lián)系電信、聯(lián)通等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員實(shí)地勘測(cè)，并一起制定光纜切割、測(cè)試方案。
通過(guò)方案制定、三方充分討論、完善，確保機(jī)房搬遷不出現(xiàn)安全事故、設(shè)備
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都做了詳細(xì)的流程要求，按照市局（公司）規(guī)定填寫各類表格，規(guī)范了固定資產(chǎn)的日常管理。
四是完善管理機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。制定
