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提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低成本和原材料消耗，促進效益提升；圍繞企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方式優(yōu)化升級，開展設(shè)備精益保養(yǎng)和原料倉儲養(yǎng)護水平提升，
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;出實招、求實效，降低成本，改進服務(wù)，以中心工作為主促進全面發(fā)展，使企業(yè)核心競爭力得到有效的加強和提升。
二是加強體系目標(biāo)管理，
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，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作落實到位。二是強化宣傳落實。技術(shù)人員深入煙區(qū)農(nóng)戶宣傳優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的好處，使廣大煙農(nóng)真正了解優(yōu)化了才能夠減少用工、降低成本、提高等級、提高
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群眾利益為準(zhǔn)，盡量滿足市場需求；加強工商協(xié)同，繼續(xù)深化卷煙營銷市場化取向改革。二是要在管理上始終貫穿勤儉辦企的意識，要提高效益，降低成本
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;針對自身薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，切實降低成本提高效率。
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東西引起了我的注意。
“科長，我想到了一個東西，它不但可以實現(xiàn)成本精益，而且是一系列的事情都可以降低成本！”“是什么？”大家
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近年來，行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)積極引入應(yīng)用各種先進的管理方法和工具，在提升質(zhì)量、提高效率、降低成本上下功夫，管理水平有了顯著提升。然而有的企業(yè)一味追求先進，
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，二來對內(nèi)采用有福利，從量上降低成本，還不會產(chǎn)生臨期現(xiàn)象。
可以說，這位同行的舉措非常成功，百貨行業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)行為也是切實可行
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效率，降低成本。四是不斷提升隊伍的整體素質(zhì)，通過教育培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)；創(chuàng)造更多的機會提升一線員工的積極性；加強收入分配改革，
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，形成最大的綜合經(jīng)營能力為目標(biāo)，提高效率，降低成本，加快投資回收。
五是更加注重資金收益。重慶市局（公司）明確
