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、非法人實(shí)體建設(shè)、考核評價(jià)、精益管理、工商協(xié)同、隊(duì)伍建設(shè)等“八個到位”為保障，全面達(dá)到“四減少、三提升”的總體要求。
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。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，全廠上下必須適應(yīng)“新常態(tài)”，做到“三個轉(zhuǎn)變”，即由非法人思維向法人思維轉(zhuǎn)變，由工廠意識向市場意識轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精益管理
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;強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督和跟蹤檢查，嚴(yán)防買賣資質(zhì)、串標(biāo)圍標(biāo)、轉(zhuǎn)包分包等違法違規(guī)行為發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行投資計(jì)劃，嚴(yán)禁超權(quán)限批復(fù)或未批先建。
四是強(qiáng)化物流管理。要全面深化物流非法人
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，深化按訂單組織貨源工作；深入推進(jìn)現(xiàn)代終端創(chuàng)新發(fā)展，有效發(fā)揮零售終端功能作用；深入推進(jìn)配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作，不斷提升物流運(yùn)營能力
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;截止9月，全省熱收縮膜使用效率為4.09元/箱，同比減少61.36%。
“內(nèi)環(huán)”變“外環(huán)”。以推行卷煙配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作以契機(jī)，以地市為單位
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常態(tài)化工作，持續(xù)改善、追求卓越的精益管理本質(zhì)得以呈現(xiàn)。
二是全員改善，建立精益組織。通過將精益物流工作與開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，成立由各單位
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，消除多余環(huán)節(jié)，提升物流各環(huán)節(jié)工作效率。
以“精確核算”為基礎(chǔ)。通過實(shí)施非法人實(shí)體化運(yùn)作，不斷完善物流中心核算體制，促進(jìn)物流中心提升自主運(yùn)行
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，突出成本費(fèi)用控制。全面推動物流信息化項(xiàng)目建設(shè)，引領(lǐng)信息技術(shù)升級，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與物流業(yè)務(wù)深度融合。提升物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作水平
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，倒推各環(huán)節(jié)完成的工作時間，嚴(yán)控時效和質(zhì)量；強(qiáng)化區(qū)縣委派財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督考核管理；積極跟進(jìn)全省物流分公司非法人實(shí)體化運(yùn)作工作，按照
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，不斷提升卷煙營銷水平。三是進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，繼續(xù)深入實(shí)施卷煙零售客戶致富工程，加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，加快推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，
