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，養(yǎng)成腳踏實(shí)地的良好習(xí)慣。
三是快字提速。質(zhì)量要高，速度也是內(nèi)在因素。工作要出成績(jī)，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。時(shí)刻把握工作進(jìn)度
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建設(shè)要以“大內(nèi)管”監(jiān)管模式為基礎(chǔ)，著力打造“全方位、多層次、高效率、嚴(yán)考核”的監(jiān)管體系，為科學(xué)有效監(jiān)管提供機(jī)制保障。二是各級(jí)內(nèi)管部門(mén)要加強(qiáng)與內(nèi)委會(huì)其他成員部門(mén)的密切協(xié)作
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，減少浪費(fèi)，提高效率，加強(qiáng)短板，突破瓶頸，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平和提質(zhì)增效上水平，努力開(kāi)創(chuàng)發(fā)展工作新局面。
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和控制，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、提高效率、降本增效的目的開(kāi)展活動(dòng)，推動(dòng)局（營(yíng)銷部）QC小組活動(dòng)深入開(kāi)展。
據(jù)悉，天等局
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程，減少浪費(fèi)，提高效率，最終提高卷煙配送服務(wù)質(zhì)量。
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，堅(jiān)持“穩(wěn)定面積、示范帶動(dòng)、集成推廣、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升信譽(yù)、提高效率”的工作方針，持續(xù)促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展。一是深化質(zhì)量意識(shí)，
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解決零售戶投訴、及時(shí)回應(yīng)零售戶咨詢”，提高效率促進(jìn)規(guī)范，塑造廉政文明窗口形象。
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;提出下一步精益管理工作要以資源成本最小化、管服效能最大化、實(shí)際效益最優(yōu)化為目標(biāo)，依靠管理創(chuàng)新和人員素質(zhì)提高，把推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率的基礎(chǔ)之上
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跑”現(xiàn)象減少、送貨戶數(shù)增加，實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷、高效率，為降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是工作臺(tái)帳統(tǒng)一規(guī)范。通過(guò)統(tǒng)一封面、統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資料
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活動(dòng)。
回收D班值班長(zhǎng)通過(guò)生動(dòng)的案例闡述了“樹(shù)立良好的形象”、“善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。熱電A班
