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的不可能，穩(wěn)定規(guī)模、穩(wěn)定市場(chǎng)、穩(wěn)定狀態(tài)已然不容易；第二是品牌規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的不可能，至少新的動(dòng)能還沒(méi)有形成?？梢宰鳛閰⒖嫉氖?#xff0c;“136”、“345
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；二是未來(lái)可以允許5-10個(gè)主體的存在；三是500萬(wàn)箱、800萬(wàn)箱、千萬(wàn)箱都有基礎(chǔ)和條件，能夠形成類(lèi)似于“136”、“345”一樣的梯次化。
第二種
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；更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，要給大品牌壓力，“136”、“345”的目標(biāo)導(dǎo)向是一方面，引導(dǎo)和鼓勵(lì)大家用正確的方法做正確的事情，適度競(jìng)爭(zhēng)是更重
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，有一些品牌已經(jīng)淪為了事實(shí)上的圖章。
一方面，不能繼續(xù)簡(jiǎn)單重復(fù)過(guò)去那種“貼牌式”整合，未來(lái)的“136”、“345”顯然不是層層整合而來(lái)的“傻大個(gè)”、“虛胖
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長(zhǎng)時(shí)間缺乏規(guī)模和力量的局面，甚至可以讓“貴煙”考慮戰(zhàn)略性地越過(guò)二類(lèi)煙直奔“136”、“345”。今年上半年，“貴煙”已經(jīng)僅次于傳統(tǒng)六強(qiáng)，位列第7位
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和思路，有序推進(jìn)、抓好落實(shí)，尤其各家品牌要按照“136”、“345”所設(shè)計(jì)的路徑方向，在做強(qiáng)結(jié)構(gòu)、做優(yōu)狀態(tài)上多下功夫?！?
4.爭(zhēng)取主動(dòng)。在“三個(gè)不能松勁
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;能夠了解到各自的成績(jī)和角度。面對(duì)“136”、“345”的壓力和誘惑，有的品牌選擇了加快一、二類(lèi)煙規(guī)模化的步伐，有的品牌選擇越過(guò)二類(lèi)煙甚至普一類(lèi)煙以價(jià)值換空間。
特別值得
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、文化自信，是我們繼續(xù)劈波斬浪，向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)前行的動(dòng)力源。
三是“新賽場(chǎng)論”。持此觀點(diǎn)的人認(rèn)為，行業(yè)“136”、“345”品牌規(guī)模效益集群戰(zhàn)略出臺(tái)
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;確保平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。”2012年，他們主動(dòng)踩下“剎車(chē)”，將全年卷煙銷(xiāo)量計(jì)劃目標(biāo)調(diào)減9萬(wàn)箱。
從345萬(wàn)箱到336萬(wàn)箱，數(shù)字變化反映的不僅僅是卷煙銷(xiāo)量
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，其中我小組功能店345戶，占功能店總數(shù)的49.29%。由于按照“客戶自愿”的原則，各功能店客戶的發(fā)展階段不同，同時(shí)實(shí)行“一店一品牌”原則，在
