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觀念入手，以全面推行6S管理、大力開展作風建設(shè)活動為途徑，著力加強雙基建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，企業(yè)呈現(xiàn)良好
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;積極推進“6S”管理，進一步提升現(xiàn)場管理水平。
該部門從轉(zhuǎn)變職工觀念入手，以積極查找自身存在差距和借鑒先進經(jīng)驗為手段，進一步提高全體員工工作積極性
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煙草行業(yè)處于國際領(lǐng)先水平。該廠注重打基礎(chǔ)，利長遠，不斷完善創(chuàng)新管理體系，推行六西格瑪管理、TnPM管理、6S管理，深化“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建
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介紹了公司2011年管理標準管理工作構(gòu)架以及6S管理的具體方案。
公司董事長、總經(jīng)理胡淼炯傳達了上海煙草集團有限責任公司廠處級干部大會精神，并對今年方針目標的實踐提出了3點要求
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、適度自動化”流程設(shè)計和“工商一體”建設(shè)、“QC活動”、在轉(zhuǎn)化實施標準中創(chuàng)新“經(jīng)濟裝載”、“GIS”、“籠車”標準等五項突破；抓好任務(wù)分解、目標責任、績效考核、6S管理、創(chuàng)先爭優(yōu)、三誠服
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交流座談會上，井煙宣講員向來訪客人介紹了金圣品牌、金圣文化概況和企業(yè)的6S管理工作情況。李愛民表示：井煙推行6S管理成效明顯，企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范和精細程度、員工
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同比增加。2010年驗收了《以6S管理為抓手，打造精益化班組團隊》、《以老年職工滿意為目標的和諧管理》等5個管理創(chuàng)新課，評審發(fā)布了《PA85水松紙盤支架改造》、《降低蒸汽
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到人”情況、“依責承諾、明確要求”情況、“日常記實、據(jù)實講述”情況、“逐個點評、具體逗硬”情況、“結(jié)果公示、樹立典型”情況、“完善檔案、營造范圍”情況、“三項建設(shè)、6S管理”情況以及“創(chuàng)新載體、突出
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。嚴格按照現(xiàn)場 6S 管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場開展集中整治，包括對廢棄物周轉(zhuǎn)箱、樓梯踏步、小推車、工具柜、管路積膠、地面臟污、標識標牌等進行專項治理，確保每個細節(jié)均
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、物資倉庫、職工宿舍、檔案室、機房、變配電室、閑置資產(chǎn)、公務(wù)車輛等進行全面清查、記錄，并制定整改措施。
四是“6S”管理。加強“6S”管理，要對管理區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進行清潔清掃
