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工作；規(guī)范應(yīng)用7S管理，將“規(guī)范”全程體現(xiàn)在收購(gòu)過(guò)程中，做到有安排、有落實(shí)、有督查、有考核，重點(diǎn)抓好收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)抓好清潔衛(wèi)生、設(shè)備、專業(yè)化管理和安全
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現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行站點(diǎn)一體化“專分散收”流程；要按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，強(qiáng)化收購(gòu)站點(diǎn)管理，做到當(dāng)日收購(gòu)的煙葉當(dāng)日成包調(diào)運(yùn)，加強(qiáng)煙葉庫(kù)存
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，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞和長(zhǎng)期作戰(zhàn)精神，他們將嚴(yán)于律己，嚴(yán)守底線，著力打造風(fēng)清氣正的收購(gòu)環(huán)境；各收購(gòu)點(diǎn)還將全面落實(shí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，
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烤煙收購(gòu)水平。嚴(yán)格遵守“二十個(gè)嚴(yán)禁”等廉潔制度，制作煙葉質(zhì)量管理看板、設(shè)置公平稱、及時(shí)公示專業(yè)化分級(jí)考核等，全面實(shí)施陽(yáng)光收購(gòu)；開展“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理
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7S管理，強(qiáng)化服務(wù)，嚴(yán)格收購(gòu)流程，嚴(yán)格收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和純度，量化分級(jí)進(jìn)度，做到陽(yáng)光收購(gòu)煙葉；加快進(jìn)度“督”到位。質(zhì)檢組每天
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。積極開展7S現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)分級(jí)和收購(gòu)環(huán)節(jié)控制，杜絕非煙物質(zhì)，保護(hù)植煙生態(tài)環(huán)境，確保煙葉原料使用安全。
據(jù)悉，作為煙葉生產(chǎn)
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、完成時(shí)限和責(zé)任人等內(nèi)容。
二是全面推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理。以桂林市公司物流中心的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為標(biāo)桿，按照《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》（YC
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、設(shè)備“7S”規(guī)范管理要求明顯提高；認(rèn)真做好以揭蓋棚膜為重點(diǎn)的保溫增濕及通風(fēng)排濕、換氣增氧管理，實(shí)現(xiàn)苗棚溫濕度精細(xì)化管理，前期煙苗出苗率和整齊度明顯好于往年
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，達(dá)到“部位分清、正副組分清、青雜煙葉不混”的要求，為工業(yè)企業(yè)提供原料保障；要嚴(yán)把站點(diǎn)庫(kù)存管理關(guān)。依托7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施平臺(tái)，做到當(dāng)日收購(gòu)的煙葉當(dāng)日成包
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；走入市局（公司）機(jī)關(guān)辦公室和黨員活動(dòng)室，詳細(xì)了解機(jī)關(guān)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理、精益管理和黨建工作情況；察看了魯?shù)橐恢小按蟪蓪W(xué)苑”樓
