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研發(fā)不少于12個培訓(xùn)課程，實現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師隊伍共享，提高內(nèi)訓(xùn)師課程研發(fā)能力。
四是對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。以每次培訓(xùn)結(jié)束的培訓(xùn)效果調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，對全年培訓(xùn)效果做出
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;專銷部門密切協(xié)作，加強(qiáng)信息資源共享，同時加大重點片區(qū)、重點對象、重點時段的重點檢查，同時加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營宣傳教育，提高零售客戶守法經(jīng)營意識。
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;規(guī)范有序地抓緊抓實抓好2015年煙葉生產(chǎn)工作；二是要深入探索精益生產(chǎn)措施，加強(qiáng)基層站點基礎(chǔ)設(shè)施銜接配套，通過聯(lián)建共享基礎(chǔ)設(shè)施配套，最大限度發(fā)揮基層
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減少勞動用工和作業(yè)強(qiáng)度，提升工商物流對接效率和作業(yè)質(zhì)量。同時，有效提升了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行效率，促進(jìn)工商企業(yè)物流信息資源共享，提高該公司
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（公司）及兄弟單位的溝通和協(xié)調(diào)，共享優(yōu)勢信息資源；五是要充分落實區(qū)局（公司）對2015年度終端建設(shè)的工作要求，發(fā)揮
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機(jī)制。與工商部門加強(qiáng)溝通，建立良好協(xié)作機(jī)制，高度關(guān)注轄區(qū)無證經(jīng)營卷煙行為，相互反饋，信息共享，提高監(jiān)管能力，確保執(zhí)行
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，在實現(xiàn)班組管理信息共享的同時，展現(xiàn)班組精神風(fēng)貌。
征集“小點子”。制定班組小點子征集流程及考核獎勵辦法，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識，強(qiáng)化現(xiàn)場落實
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消費者的溝通技巧，準(zhǔn)確傳遞品牌文化、吸味、賣點，架起工商企業(yè)與消旨者溝通的橋梁。
四是借助網(wǎng)絡(luò)平臺提高信息共享。利用煙草信使和QQ群、新商盟網(wǎng)上訂貨等網(wǎng)絡(luò)媒介
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，實現(xiàn)工商信息共享；以等級結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點，持續(xù)提升煙葉等級質(zhì)量；以結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量均衡、性能穩(wěn)定、獨具風(fēng)格的優(yōu)質(zhì)上等煙葉原料，支撐“黃山”品牌
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