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;圍繞政務(wù)公開、網(wǎng)上辦事、互動交流三大功能，細(xì)化落實信息公開、資源整合、運(yùn)維管理、機(jī)制保障等方面工作任務(wù)，制訂任務(wù)清單，規(guī)定工作時限，扎實推進(jìn)
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助推紅塔品牌發(fā)展，主動克服品牌情結(jié)，把資源向大品牌集中，先后用五年時間整合了13個自有牌號41個規(guī)格產(chǎn)品，諸如“大生產(chǎn)”“古瓷”等承載著企業(yè)歷史
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出席會議并講話。
劉遠(yuǎn)坤在致辭中指出，煙葉產(chǎn)業(yè)是貴州規(guī)模最大、水平最高、最穩(wěn)定可靠的農(nóng)村扶貧產(chǎn)業(yè)，貴州煙區(qū)要堅持做穩(wěn)做精做強(qiáng)的奮斗目標(biāo)，整合各類資源
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有何獨(dú)到之處？
1.重構(gòu)整合，拓展價值。
“旋轉(zhuǎn)飛棒”、“粗支細(xì)支”、“醇香爆珠”，“寬窄”系列已經(jīng)不僅僅是滿足消費(fèi)者對卷煙傳統(tǒng)的吸味、原料質(zhì)量
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一是精減送貨線路、創(chuàng)新送貨模式。緊緊圍繞“整合資源、降低成本”這一任務(wù)目標(biāo)，因地制宜，以創(chuàng)新物流配送模式為方向，以新的物流理念為指導(dǎo)，充分
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資產(chǎn)使用率，將其他部門淘汰的舊桌椅設(shè)備進(jìn)行修繕之后，于物流園區(qū)會議室等辦公場所再利用。
四是整合資源優(yōu)化線路。由送貨部負(fù)責(zé)優(yōu)化和整合線路，對線路和訂貨情況
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有效整合資源，全面提升工作水平。不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新項目，整合各方要素資源，形成更具
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決定之一就是將煙葉種植整合入業(yè)務(wù)，目的是影響最終進(jìn)入其卷煙廠的煙葉質(zhì)量。
日煙國際贊比亞公司總經(jīng)理Mike Roach說，“我們的模式是從經(jīng)銷商處（比如聯(lián)
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線路的“拆、分、合、并”作為線路優(yōu)化的突破口。
南充誠至誠物流公司經(jīng)過深入分析、多次勘測，對送貨線路進(jìn)行了有效整合，將原本由公司本部負(fù)責(zé)管理的南部縣城網(wǎng)車組和南部縣建興
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指出，“十二五”期間，行業(yè)信息化工作按照“整合兼容、互聯(lián)互通、先進(jìn)適用、改造升級”的要求，圍繞中心、服務(wù)大局，大力推進(jìn)一體化數(shù)字煙草建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃
