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發(fā)現(xiàn)商機(jī)后,我及時(shí)購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品上柜。這時(shí)一位曾經(jīng)參與過(guò)上山下鄉(xiāng)的街坊來(lái)買酒,我趕緊取出一瓶上山下鄉(xiāng)的故事酒遞給街坊?!斑@是什么東東?”街坊疑惑地問(wèn)道。“見(jiàn)到
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??? 不少煙店朋友抱怨,一些顧客寧肯多花錢,也不買那些不常吸的煙。
??? 主要癥狀
??? 新品上柜無(wú)賣點(diǎn) 顧客不買賬
??? 這讓部分零售朋友面對(duì)
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品牌的陳列出樣、上柜擺賣工作,并通過(guò)主題營(yíng)銷、視覺(jué)營(yíng)銷、事件營(yíng)銷等方式努力營(yíng)造重點(diǎn)品牌培育的良好氛圍。
四是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管不放松。各級(jí)專賣管理部門要守土有責(zé)。第一,要
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我們店主不能光顧眼前的商品,而忽略的商品的庫(kù)存。要經(jīng)常檢查庫(kù)存的數(shù)量,及時(shí)補(bǔ)貨,及時(shí)上柜。特別是一些比較暢銷的商品,要勤打理,勤記錄
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,推薦的難度不大,顧客樂(lè)于接受,所以云煙歷來(lái)暢銷。尤其是云煙(云龍)的上柜,懷舊品牌重出江湖,讓老煙民一見(jiàn)鐘情
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品的管理。要突出金圣卷煙競(jìng)品的管理,突出做好與金圣升級(jí)版系列卷煙的投放工作,防止競(jìng)品卷煙進(jìn)一步壓縮金圣卷煙的培育發(fā)展空間;積極做好金圣新品的上柜、陳列和擺賣
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;這煙上柜的時(shí)候只賣15元呢。”
“15元?值!”
“三哥,你也說(shuō)說(shuō)這煙味道怎么樣,別光抽煙不說(shuō)話哈?!比缡俏业昀锏闹覍?shí)顧客
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能賣出去商品才是硬道理,出貨獲利才是第一重要的。
第二、單純追求上柜率。
什么樣的產(chǎn)品進(jìn)什么樣的店,零售客戶的選擇很重要。如果選錯(cuò)了客戶,再好的產(chǎn)品
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、分揀效率低等問(wèn)題。比如,分揀線日常分揀工序有領(lǐng)取任務(wù)、卷煙上柜、對(duì)單揀貨等7個(gè)步驟,所需人員10人,其中1人負(fù)責(zé)切戶盒回收傳遞,1人負(fù)責(zé)調(diào)整煙姿
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,建立了“兩支隊(duì)伍”梯次培訓(xùn)機(jī)制,統(tǒng)籌安排培訓(xùn)項(xiàng)目,從日常拜訪案例、終端建設(shè)難題、品牌推薦上柜技巧到營(yíng)銷工作創(chuàng)新,在授課內(nèi)容上梯次漸進(jìn),