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，構(gòu)筑冬季安全防護(hù)網(wǎng)，切實(shí)提高安全管理水平。
一是強(qiáng)化責(zé)任“嚴(yán)”到位。排除思想麻痹的障礙，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則
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，強(qiáng)化安全工作，確保全年安全無(wú)事故。
強(qiáng)化安全責(zé)任。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立“主要負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)、分管負(fù)責(zé)人親自抓
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”、改變作風(fēng)的“鞭子”，讓民主管理、民主決策真正落地生根。
解決突出問題，建設(shè)“溫暖之家”。堅(jiān)持以問題為突破口，通過建立“6+1”工作機(jī)制
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水平。
一是加強(qiáng)明碼標(biāo)價(jià)工作。通過加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)客戶相互監(jiān)督、自主管理推行明碼標(biāo)價(jià)，穩(wěn)定零售價(jià)格，創(chuàng)造規(guī)范有序的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
二是加強(qiáng)靚麗終端建設(shè)
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要求，健全崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善辦事公開民主管理的監(jiān)督辦法等風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)崗位的部門和人員，大力開展廉政文化建設(shè)，引導(dǎo)
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，提高大額資金管理和使用的安全性、有效性、規(guī)范性；各單位要按照辦事公開民主管理的要求，以適當(dāng)?shù)男问?#xff0c;在適當(dāng)范圍內(nèi)公開，接受干部職工
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一是行動(dòng)迅速，認(rèn)識(shí)到位。各煙站開磅收煙之初，漯河城區(qū)煙草專賣局就初步確定了檢查工作思路。主管領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，抽調(diào)9名專賣人員進(jìn)駐到各煙葉收購(gòu)站。
二是
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家庭等工作，普及安全知識(shí)和安全撲救基本方法，提高員工及家屬的安全意識(shí)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
二是抓好安全責(zé)任追究工作。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，
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》、《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》、《中華人民共和國(guó)行政處罰法》等法律法規(guī)相抵觸或不一致的痕跡化資料進(jìn)行了全部清理，保證了零售戶自主定價(jià)權(quán)。
三是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)?em class="term">主管部門聯(lián)系。保持與當(dāng)?shù)匚飪r(jià)管理部門協(xié)調(diào)溝通
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會(huì)的各項(xiàng)工作，利于切實(shí)開展班組民主管理，推動(dòng)班組各項(xiàng)工作順利開展。
該車間分工會(huì)新改選方案特別明確了班委會(huì)各崗位職責(zé)。其中，各班委會(huì)會(huì)長(zhǎng)皆由各班跟班主任擔(dān)任
