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為主線，以GIS技術(shù)為手段，全面提升煙葉生產(chǎn)、煙葉收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等煙葉供應(yīng)鏈管理應(yīng)用，完善煙葉業(yè)務(wù)執(zhí)行的信息化支撐及管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)煙葉核心業(yè)務(wù)全鏈路
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，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員專業(yè)化及營(yíng)銷管理信息化水平，提高用戶認(rèn)可度；四是積極響應(yīng)黨的二十大號(hào)召，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委“一防一干四確保”工作要求，
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陳列終端形象。二是狠抓服務(wù)流程。規(guī)范客戶服務(wù)流程，分類精準(zhǔn)服務(wù)，補(bǔ)齊零售客戶信息化短板，把握客戶期望訴求，積極探索推進(jìn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化工作，
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現(xiàn)場(chǎng)檢查的區(qū)域，合理制定針對(duì)性重點(diǎn)檢查計(jì)劃，錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)峰開(kāi)展“線下”監(jiān)管，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率。四是加強(qiáng)用信息化手段運(yùn)用。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式
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，可供輔料、成品等倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域借鑒延伸。項(xiàng)目共獲得實(shí)用新型專利7項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)3項(xiàng)，經(jīng)廣西壯族自治區(qū)工業(yè)和信息化委員會(huì)專家現(xiàn)場(chǎng)鑒定，項(xiàng)目技術(shù)達(dá)國(guó)內(nèi)
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人員只跑一趟，客戶一趟都不用跑”。推廣過(guò)程中，他們實(shí)行分類服務(wù)：對(duì)于信息化水平高的零售戶，通過(guò)電話、微信等方式遠(yuǎn)程指導(dǎo)網(wǎng)上辦證；對(duì)
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、內(nèi)部協(xié)同等機(jī)制，將精益管理融入到標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理體系中，逐步實(shí)現(xiàn)各管理工具的相互融合，促進(jìn)企業(yè)管理效益和管理水平同步提升。聚焦成果轉(zhuǎn)化。召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議對(duì)精益
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改進(jìn)服務(wù)方式。有效利用零售終端信息系統(tǒng)、客戶經(jīng)理移動(dòng)工作平臺(tái)等信息化工具，簡(jiǎn)化零售客戶前端操作量和客戶經(jīng)理后端工作量，通過(guò)信息化支撐為客戶經(jīng)理提供便捷的工具，為
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的要求，例如對(duì)系統(tǒng)和信息化運(yùn)用要求更高了，每個(gè)人在今后的工作中都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加內(nèi)外培訓(xùn)，不斷提升自身工作水平。
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“一個(gè)根本”。就是抓住思想政治建設(shè)這個(gè)根本，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。
著力“二個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化精準(zhǔn)識(shí)別、把人核準(zhǔn)考實(shí)。綜合運(yùn)用各方面成果和信息化手段，
