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家”的大眾產(chǎn)品，那么“芙蓉王”自誕生之日起就一直是帶有王者之風的高端品牌。
回溯到上世紀90年代，“芙蓉王”品牌的第一包煙黃蓋“芙蓉王”進入市場，就以“煙
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，力求在探索新型烤煙生產(chǎn)組織形式上取得突破。通過建立新型的生產(chǎn)組織，牢固建立起煙農(nóng)與市場聯(lián)系的橋梁和紐帶，提高煙農(nóng)進入市場的組織化程度。鼓勵和扶持農(nóng)民在自愿
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取向的改革波瀾壯闊，行業(yè)初步探索出了一條在專賣體制下引入市場競爭的路子。至關(guān)重要時期，改革贏得發(fā)展，21世紀行業(yè)發(fā)展更新更美的圖景正是從深化以市場為取向的改革
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上影響了煙草公司卷煙品牌培育的進度，也屬于利用非正常手段搶奪其他正規(guī)經(jīng)營零售客戶的客源。
二是從事卷煙回收的商家很容易成為假冒卷煙流入市場的渠道。近年來，假冒卷煙的制假工藝
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，然后有針對性地進行品牌投放和卷煙上柜。曾經(jīng)，白沙、芙蓉王、紅雙喜等知名品牌在進入各地卷煙市場時，也沒有馬上被接受。通過營銷人員一次次地深入市場，不斷與
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以下幾點。一是資產(chǎn)流動不能混同于資產(chǎn)流失。在市場經(jīng)濟條件下，資本進入市場，在市場機制下進行流動、重組、優(yōu)化配置，是市場經(jīng)濟的題中之義。國有資本要從國有企業(yè)中退中
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;”也正在成為當?shù)剞r(nóng)村婚慶市場的新選擇。
“黃金葉（萬柿如意）”于10月份投放本地市場。雖然入市長時間較短，但其充滿喜慶的色彩吸引了無數(shù)的消費者
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新品牌從投入市場到退出市場時間短、效果差的“流星”現(xiàn)象，更加杜絕品牌培育的隨意性、盲目性和反復性等，促進“532”、“461”品牌發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。
（三
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，定期收集、反饋各地市場對黃鶴樓品牌的意見建議，及時加以改進；建立營銷人員、技術(shù)人員深入市場調(diào)研制度，配備專用配方車，把實驗室前移到
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）”進入市場中，需要深入挖掘喜慶文化，讓產(chǎn)品充分呈現(xiàn)出喜慶特色，在消費市場中占有一席之地。這就需要加大宣傳力度，讓“黃金
